Riadenie zmien rozsahu projektov v priebehu ich realizácie

Diplomová práce se zabývá řízením změn rozsahu projektů v průběhu jejich realizace. Jejím cílem je analyzovat přístupy projektových manažerů k řízení změn rozsahu, identifikovat hlavní příčiny rozšiřování rozsahu a formulovat doporučení pro jejich efektivnější řízení. Teoretická část vymezuje souvislosti projektového řízení, řízení rozsahu a zejména jeho změn, včetně jevu scope creep. Praktická část se opírá o kvalitativní výzkum, v jehož rámci byly realizovány polostrukturované rozhovory s projektovými manažery z různých odvětví, zpracované tematickou analýzou. Výsledky ukazují, že míra formalizace řízení změn se výrazně liší podle projektového prostředí, přesto však existuje společný procesní vzorec rozpoznání, posouzení, komunikace a schválení změny, v němž má projektový manažer koordinační úlohu. Příčiny změn i mechanismy scope creepu jsou různorodé a dopady přesahují čas a náklady. Diplomová práce formuluje doporučení zaměřená pro aplikační praxi v projektovém řízení.

This master’s thesis examines the management of project scope changes during project execution. Its aim is to analyse project managers’ approaches to managing changes of scope, identify the main causes of scope expansion, and formulate recommendations for more effective scope change management. The theoretical part outlines the context of project management and scope management, with particular emphasis on scope changes, including the phenomenon of scope creep. The practical part is based on qualitative research involving semi-structured interviews with project managers from various industries, with the collected data analysed using thematic analysis. The findings indicate that the degree of formalisation in change management varies considerably depending on the project environment. Nevertheless, a common process pattern can be identified, consisting of change recognition, assessment, communication, and approval, with the project manager performing a coordinating role. The causes of scope changes and the mechanisms leading to scope creep are diverse, while their impacts extend beyond time and cost. The thesis concludes by formulating recommendations aimed at improving project management practice.