Cílem práce bylo navrhnout řešení v oblasti managementu pro konkrétní podnik, a to pomocí principů a nástrojů controllingu. V textu jsou nejprve popsány různé přístupy ke controllingu i k jeho zavádění v podniku, včetně specifik malých a středních firem. Praktická část se zaměřuje na strategickou analýzu podniku, návrh systému plánů a přizpůsobení účetnictví a postupů řízení zakázek v podniku. Doporučení ohledně softwarové podpory jsou rozdělena do více fází.