Techniky lean managementu
| Název práce: | Techniky lean managementu |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Karlíková, Adéla |
| Typ práce: | Diplomová práce |
| Vedoucí práce: | Vašíčková, Veronika |
| Oponenti práce: | Hajdíková, Taťána |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | Cílem práce je zjištění historického kontextu filozofie lean managementu a jeho porovnání s historií vybraného podniku se sídlem ve zlínském průmyslovém areálu Svit, který byl založen Tomášem Baťou, jedním z průkopníků leanu v České republice. Cílem je také, na základě implementace metod ve vybraném podniku, uvést, zda ke zlepšení a odstranění plýtvání stačí zavedení pouze ně-které z metod či nástrojů. V rámci výzkumu bylo provedeno zúčastněné pozo-rování, dotazníkové šetření se zaměstnanci a rozhovor s ředitelem podniku. Po porovnání situace předchozí se situací po implementaci leanu vyplývá, že se metody vzájemně podporují a pro podnik znamenají velký přínos. Udržení a rozvoj zeštíhlených míst vyžaduje pozornost nejen vedení podniku nad mož-ným výskytem rizik, ale také zaměření zaměstnanců na pracovní proces, jed-notlivé kroky i zdroje plýtvání. Jen při přijetí filozofie všemi zaměstnanci může docházet k procesu neustálého zlepšování, jenž je jedním z pilířů leanu. |
| Klíčová slova: | Optimalizace; Lean management; Zlepšování |
| Název práce: | Lean Management Techniques |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Karlíková, Adéla |
| Typ práce: | Diploma thesis |
| Vedoucí práce: | Vašíčková, Veronika |
| Oponenti práce: | Hajdíková, Taťána |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | The aim of the thesis is to find out the historical context of the philosophy of lean management and its comparison with the history of the selected company which operate in the industrial area of Svit in Zlín, founded by Tomáš Baťa, one of the pioneers of lean in the Czech Republic. Based on implementation of methods in the selected company, another aim is to state whether the implementation of only some of methods or tools is enough to improve and eliminate waste. The research involves participating observes, a questionnaire survey among employees and an interview with the director. Comparing the previous situation with the situation after the lean implementation shows that the methods are supportive and bring great benefits to the company. Maintaining and developing lean places requires attention of the management to potential risks as well as focus of employees on the work process, individual steps and sources of waste. A process of continuous improvement, which is one of the pillars of lean, can exist only when all employees adopt the philosophy. |
| Klíčová slova: | Lean management; Improvement; Optimalization |
Informace o studiu
| Studijní program / obor: | Ekonomika a management/Management |
|---|---|
| Typ studijního programu: | Magisterský studijní program |
| Přidělovaná hodnost: | Ing. |
| Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Fakulta: | Fakulta managementu |
| Katedra: | Katedra exaktních metod |
Informace o odevzdání a obhajobě
| Datum zadání práce: | 28. 3. 2018 |
|---|---|
| Datum podání práce: | 24. 4. 2019 |
| Datum obhajoby: | 16. 5. 2019 |
| Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/65640/podrobnosti |