International Strategy of Baku Glass Company
Thesis title: | International Strategy of Baku Glass Company |
---|---|
Author: | Ahmadova, Elmira |
Thesis type: | Diploma thesis |
Supervisor: | Halík, Jaroslav |
Opponents: | Štěrbová, Ludmila |
Thesis language: | English |
Abstract: | This thesis provides the analysis of the glass production company BAKU GLASS LLC located in the Republic of Azerbaijan, and proposes a possible expansion strategy that will enhance its international presence abroad. More specifically, it has been demonstrated in the thesis that Georgian glass market has a certain potential taking into account its fast growing economic growth and other areas of the economy. For this purpose, a thorough analysis of the most important sectors that include environmental study of the glass industry in Georgia was carried out. As a result the joint venture with the local firm has been chosen as the most suitable mode of entry to this market. I consider my work to be very helpful in understanding all the necessary areas and fields in the glass industry as such. Moreover, I created and described international expansion proposal for Baku Glass based on the study of various literature related to the topic. To my mind the value added of my work is comprised from detailed analysis, knowledge and foremost the chance to see the company from inside, which is always the most important and valuable element. |
Keywords: | International strategy; Glass production industry; Joint venture |
Thesis title: | Mezinárodní Strategie firmy BAKU GLASS |
---|---|
Author: | Ahmadova, Elmira |
Thesis type: | Diplomová práce |
Supervisor: | Halík, Jaroslav |
Opponents: | Štěrbová, Ludmila |
Thesis language: | English |
Abstract: | Moje diplomová práce analyzuje výrobu skla určeného pro láhve. Zároveň pojednává o možných strategiích jedné z předních firem v tomto oboru. Právě firma Baku Glass (Azerbajdžán) patří mezi nejvíce pokrokové v tomto odvětví a jedním z cílů mé diplomové práce je vyhodnotit možné strategie expanze do zahraničí a tak posílit svoji pozici na zahraničních trzích. Z těchto důvodů jsem se zaměřila na Gruzii, která je jedním z příkladů rozvíjejicího se trhu s obrovským potenciálem. Ten vyplývá především z ekonomického růstu země samotné a jiných ekonomických aspektů. Jako nejvhodnější strategie se potvrdila forma splečného podniku za majetkové účasti lokálního partnera. Moji práci považuji za velice užitečnou pro všechny, kteří si přeji dozvědět více informací o tomto zajimavém oboru. Navrhla jsem strategii mezinárodní expanze, kterou jsem I detailně popsala. Moje hlavní přidaná hodnota se skládá z interních informací a možnosti analyzovat firmu Baku Glass zevnitř. Právě toto považuji za nejdůležitější a nejcenější aspekt mé práce. |
Keywords: | výroba lahví; mezinárodní strategie; společný podnik |
Information about study
Study programme: | Ekonomika a management/International Business - Central European Business Realities |
---|---|
Type of study programme: | Magisterský studijní program |
Assigned degree: | Ing. |
Institutions assigning academic degree: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
Faculty: | Faculty of International Relations |
Department: | Department of International Business |
Information on submission and defense
Date of assignment: | 3. 11. 2011 |
---|---|
Date of submission: | 1. 5. 2012 |
Date of defense: | 13. 6. 2012 |
Identifier in the InSIS system: | https://insis.vse.cz/zp/34351/podrobnosti |