Creating shared value in furniture industry

Tato diplomová práce se zabývá konceptem tvorby sdílené hodnoty a jeho aplikací v oboru mezinárodního nábytkářství. Práce má za cíl určit rámec praktik, který bude sloužit k aplikaci principu vytváření sdílené hodnoty u nábytkářských firem vycházející ze sekundárních a primárních dat z kvantitativního výzkumu u vybraných stakeholderů. Výzkumná otázka zní následovně: Jak aplikovat princip tvorby sdílené hodnoty v nábytkářském průmyslu? Práce v teoretické části chronologicky popisuje vývoj společenské odpovědnosti firem a následně blíže popisuje koncept tvorby sdílené hodnoty od Portera a Kramera, včetně jeho kritiky. Praktická část popisuje podnikatelský kontext nábytkářství v EU a hlavní příležitosti k tvorbě sdílené hodnoty, které spočívají v dostupnosti surovin, lidských zdrojů, změně spotřebního chování a zvýšené právní regulaci v rámci EU. Princip sdílené hodnoty je následně aplikován na nábytkářskou firmu IKEA. Práce dále analyzuje data získaná prostřednictvím dotazníku. Výstupem práce je rámec čtyř hlavních praktik k aplikaci strategie sdílené hodnoty.

This diploma thesis deals with the concept of creating shared value and its application in the field of international furniture industry. The thesis aims to determine the framework of practices that will be used to apply the principle of creating shared value in furniture companies based on secondary and primary data from quantitative research conducted on selected stakeholders. The research question is as follows: How to apply the principle of shared value creation in the furniture industry? The theoretical part chronologically describes the development of the concept of corporate social responsibility and then describes Porter´s and Kramer´s concept of creating shared value, including its critique. The practical part describes the business context of the furniture industry in the EU and the main opportunities for creating shared value, which lie in the availability of raw materials, human resources, changes in consumer behavior and increased regulation within the EU. The principle of shared value is then applied to the furniture company IKEA. The work further analyzes the data obtained through the questionnaire. The output of the work is a framework of four main practices for the application of the shared value strategy.