Digitální transformace v rodinných výrobních firmách: jak strategie, bariéry a generační rozdíly formují cestu k inovacím

Diplomová práce zkoumá, jak rodinné výrobní firmy realizují digitální transformaci a jak její průběh ovlivňuje vyjednávání mezi zakladatelskou a nastupující generací. Empirickou část tvoří kvalitativní vícenásobná případová studie pěti rodinných výrobních firem ze Slovenska a České republiky, opírající se o deset polostrukturovaných rozhovorů se zakladateli a nástupci, analyzovaných hybridním deduktivně-induktivním kódováním. Obě generace vnímají digitalizaci jako přirozený vývoj firmy, strategickou nutnost a úsporu času, přičemž jako rozhodující kritérium sdílejí nákladovou efektivitu. Hlavními překážkami jsou finanční náročnost investic z rodinných zdrojů, nedůvěra zaměstnanců a podcenění náročnosti implementace. Ze srovnání případů vyplývají tři typy digitálních cest: postupná modernizace pod tlakem vnějšího prostředí, strategická digitální kontrola a selektivní digitalizace bez systémové integrace. Stereotyp o progresivním nástupci a brzdícím zakladateli se nepotvrdil; dynamika mezi generacemi se odvíjí spíše od pozice ve firmě než od věku. Tato práce přináší procesní pochopení mezigeneračního vyjednávání o digitální strategii a doplňuje tuto oblast o kvalitativní perspektivu.

This thesis examines how family manufacturing firms undergo digital transformation and how its course is shaped by negotiation between the founding and successor generations. The empirical part consisted of a qualitative multiple case study of five family manufacturing firms in Slovakia and the Czech Republic, based on ten semi-structured interviews with founders and successors analyzed through hybrid deductive–inductive coding. Both generations frame digitalization through the natural development of the firm, strategic necessity, and time savings, sharing cost-effectiveness as their decision criterion. The main barriers are the financial demands of investments funded from family resources, employee distrust, and the underestimation of implementation complexity. The cross-case comparison yields three types of digital paths: gradual externally-pushed modernization, strategic digital control, and selective digitalization without systemic integration. The stereotype of a progressive successor and a restraining founder did not hold; generational dynamics derived more from position in the firm than from age. The thesis offers a process-level understanding of intergenerational negotiation over digital strategy and contributes a qualitative Central European perspective to the field.