Strategická analýza společnosti O2 Czech Republic a.s
| Název práce: | Strategická analýza společnosti O2 Czech Republic a.s |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Rogozin, Vladimir |
| Typ práce: | Diplomová práce |
| Vedoucí práce: | Smrčka, Luboš |
| Oponenti práce: | Erben, Michal |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | Tato diplomová práce se zaměřuje na strategickou analýzu společnosti O2 Czech Republic a.s., která patří mezi přední poskytovatele telekomunikačních a digitálních služeb v České republice. Teoretická část práce se věnuje základním konceptům strategického managementu a představuje analytické nástroje, jako jsou PESTEL analýza, Porterův model pěti sil, SWOT analýza, VRIO analýza a finanční analýza. V praktické části jsou tyto metody aplikovány na společnost O2 Czech Republic prostřednictvím analýzy externího a interního prostředí, konkurenční pozice a finanční výkonnosti společnosti. Na základě výsledků analýz jsou v závěru práce formulována strategická doporučení zaměřená na rozvoj digitálních služeb, investice do moderních technologií a posilování konkurenceschopnosti společnosti. |
| Klíčová slova: | Strategická analýza; O2 Czech Republic; telekomunikační trh |
| Název práce: | Strategic analysis of O2 Czech Republic a.s |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Rogozin, Vladimir |
| Typ práce: | Diploma thesis |
| Vedoucí práce: | Smrčka, Luboš |
| Oponenti práce: | Erben, Michal |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | This thesis focuses on the strategic analysis of O2 Czech Republic a.s., one of the leading providers of telecommunications and digital services in the Czech Republic. The theoretical part examines the main concepts of strategic management and introduces analytical tools such as PESTEL analysis, Porter’s Five Forces model, SWOT analysis, VRIO analysis, and financial analysis. In the practical part, these methods are applied to O2 Czech Republic through an analysis of the company’s external and internal environment, competitive position, and financial performance. Based on the results of the analyses, the final part of the thesis presents strategic recommendations focused on the development of digital services, investments in modern technologies, and strengthening the company’s competitiveness. |
| Klíčová slova: | Strategic analysis; O2 Czech Republic; telecommunications market |
Informace o studiu
| Studijní program / obor: | Management |
|---|---|
| Typ studijního programu: | Magisterský studijní program |
| Přidělovaná hodnost: | Ing. |
| Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Fakulta: | Fakulta podnikohospodářská |
| Katedra: | Katedra strategie |
Informace o odevzdání a obhajobě
| Datum zadání práce: | 10. 11. 2025 |
|---|---|
| Datum podání práce: | 13. 5. 2026 |
| Datum obhajoby: | 17. 6. 2026 |
| Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/94932/podrobnosti |