Název práce: Optimalizace manažerských procesů a koordinace práce v hybridním modelu vybrané organizace

Rozšíření hybridní práce ve znalostně náročných organizacích vyvolává otázku, nakolik jsou manažerské procesy a koordinační mechanismy skutečně přizpůsobeny tomuto modelu fungování. Práce analyzovala jejich nastavení a reálné fungování v IT útvaru vybrané zahraniční energetické společnosti prostřednictvím smíšeného výzkumného designu kombinujícího polostrukturované rozhovory s vedoucími pěti oddělení, dotazníkové šetření mezi 24 zaměstnanci a analýzu interní dokumentace. Výzkum odhalil, že základní infrastruktura hybridní práce je funkční, avšak přetrvávají čtyři systémové bariéry: absence závazného standardu pro správu znalostí a dokumentaci, fragmentace nástrojů pro sledování pracovního procesu napříč odděleními, chybějící koordinovaný den fyzické přítomnosti a riziko proximity bias při hodnocení výkonu. Srovnání manažerské a zaměstnanecké perspektivy ukázalo, že část těchto bariér vedoucí pracovníci nevnímají, zatímco zaměstnanci je pociťují jako reálné překážky spolupráce. Na základě zjištění byla formulována čtyři vzájemně provázaná doporučení směřující k jejich optimalizaci. Výsledky jsou vázány na konkrétní organizační kontext případové studie a nelze je statisticky zobecňovat.