Analýza diverzifikácie aktivít vybraného podniku

Cílem této bakalářské práce je na základě nástrojů strategické analýzy posoudit postavení společnosti ZEOLUTION s.r.o. na trhu s přírodním zeolitem a vyhodnotit ekonomickou efektivitu plánovaného diverzifikačního záměru do segmentu jeho těžby a zpracování. S využitím nástrojů, jako je PESTEL analýza, Porterův model pěti sil, indexy koncentrace odvětví a VRIO analýza, byly identifikovány hlavní silné a slabé stránky společnosti, stejně jako vnější příležitosti a hrozby. Investiční posouzení alternativních variant primárního zpracování suroviny bylo provedeno prostřednictvím inkrementálního srovnání peněžních toků, doplněného o citlivostni, scénářovou a break-even analýzu. Výsledky dílčích analýz byly syntetizovány v rizikové a SWOT analýze, které tvoří základ pro formulaci konkrétních strategických doporučení. Navržená doporučení odrážejí tržní podmínky odvětví a poskytují vedení společnosti objektivní rozhodovací rámec pro realizaci diverzifikačního záměru. Práce tak propojuje teoretické poznatky strategické analýzy s jejich praktickou aplikací v reálných podmínkách podniku.

The aim of the bachelor thesis is to assess the position of the company ZEOLUTION s.r.o. on the natural zeolite market and to evaluate the economic efficiency of its planned diversification into the segment of zeolite mining and processing, based on a comprehensive strategic analysis. Using techniques such as PESTEL analysis, Porter's five forces model, industry concentration indices and VRIO analysis, the main strengths and weaknesses of the company as well as external opportunities and threats were identified. The investment assessment of alternative variants of primary raw material processing was carried out through an incremental comparison of cash flows, supplemented by sensitivity, scenario and break-even analyses. The results of the partial analyses were synthesised in a risk and SWOT analysis, which form the basis for the formulation of specific strategic recommendations. The proposed recommendations reflect the market conditions of the industry and provide the company's management with an objective decision-making framework for the implementation of the diversification project. The thesis thus connects theoretical knowledge of strategic analysis with its practical application in the real conditions of the company.