Latin American Leadership and Communication in the Czech Republic
Autor(ka) práce:
Mora Ramirez, Santiago Enrique
Typ práce:
Bachelor thesis
Vedoucí práce:
Martínez Pantoja, Yadira Ixchel
Oponenti práce:
-
Jazyk práce:
English
Abstrakt:
This bachelor thesis examines how Latin American professionals in leadership and managerial positions adapt their communication and leadership styles in Czech-based multicultural workplace environments. The study focuses on how cultural differences shape expectations related to authority, delegation, feedback, trust-building, and interpersonal communication. The theoretical framework is based on cross-cultural leadership and intercultural communication. The empirical part is based on five semi-structured interviews with participants from Argentina, Colombia, and El Salvador, which are analyzed through thematic analysis. The findings show that leadership adaptation is not an immediate change, but rather a gradual and selective process. Participants adapted their communication, delegation, feedback management, trust-building practices, and leadership roles while maintaining important elements of their cultural and personal identity. The thesis concludes that effective cross-cultural leadership depends on balancing Latin American relational leadership elements with clear communication, professional boundaries, autonomy, and accountability in Czech-based multicultural workplace settings.
Klíčová slova:
intercultural communication; Latin American leaders; cross-cultural leadership; leadership adaptation
Název práce:
Latinskoamerické vedení a komunikace v České republice
Autor(ka) práce:
Mora Ramirez, Santiago Enrique
Typ práce:
Bakalářská práce
Vedoucí práce:
Martínez Pantoja, Yadira Ixchel
Oponenti práce:
-
Jazyk práce:
English
Abstrakt:
Tato bakalářská práce zkoumá, jak latinskoameričtí profesionálové ve vedoucích a manažerských pozicích přizpůsobují své komunikační a vůdčí styly v českém a multikulturním pracovním prostředí. Studie se zaměřuje na to, jak kulturní rozdíly formují očekávání spojená s autoritou, delegováním, zpětnou vazbou, budováním důvěry a mezilidskou komunikací. Teoretický rámec práce vychází z cross-cultural leadership a interkulturní komunikace. Empirická část je založena na pěti polostrukturovaných rozhovorech s účastníky z Argentiny, Kolumbie a Salvadoru, které jsou analyzovány pomocí tematické analýzy. Výsledky ukazují, že adaptace vedení není okamžitou změnou, ale spíše postupným a selektivním procesem. Účastníci přizpůsobovali svou komunikaci, delegování, práci se zpětnou vazbou, postupy budování důvěry a své vedoucí role, zatímco si zachovávali důležité prvky své kulturní a osobní identity. Práce dochází k závěru, že efektivní cross-cultural leadership závisí na schopnosti vyvažovat latinskoamerické vztahově orientované prvky vedení s jasnou komunikací, profesními hranicemi, autonomií a odpovědností v českém a multikulturním pracovním prostředí.