Analýza míry integrace ESG do korporátní strategie vybrané společnosti
Autor(ka) práce:
Macková, Minh Xuan
Typ práce:
Diplomová práce
Vedoucí práce:
Hönig, Vladimír
Oponenti práce:
-
Jazyk práce:
Česky
Abstrakt:
Tato diplomová práce se zabývá analýzou míry integrace ESG do korporátní strategie Skupiny ČEZ a posouzením rizika strategického ESG decouplingu. Cílem práce je zhodnotit, zda jsou veřejně deklarované ESG závazky společnosti promítnuty do strategického řízení, governance mechanismů, systému odměňování managementu a reálné alokace kapitálu. Teoretická část vymezuje vývoj konceptů CSR a ESG, nefinanční reporting, EU Taxonomii a teoretická východiska strategického decouplingu. Praktická část je zpracována formou jednopřípadové studie založené na obsahové analýze veřejně dostupných dokumentů a kvantitativním vyhodnocení vybraných ukazatelů, zejména taxonomy-aligned obratu, CapEx a OpEx. Pro analýzu byl vytvořen vlastní model implementační mezery, který hodnotí strategickou rovinu, rovinu řízení a motivace a realizační rovinu. V rámci aplikovaného modelu nebyly identifikovány významné implementační mezery ani projevy strategického decouplingu. Současně práce poukazuje na asymetrickou integraci ESG, kdy nejsilnější propojení se strategií a kapitálovou alokací je pozorováno u environmentálního pilíře, zatímco sociální a governance oblast mají spíše podpůrný a méně měřitelný charakter.
Analysis of the Degree of ESG Integration into Corporate Strategy of a Selected Company
Autor(ka) práce:
Macková, Minh Xuan
Typ práce:
Diploma thesis
Vedoucí práce:
Hönig, Vladimír
Oponenti práce:
-
Jazyk práce:
Česky
Abstrakt:
This master’s thesis examines the degree of ESG integration into the corporate strategy of ČEZ Group and assesses the risk of strategic ESG decoupling. The aim of the thesis is to evaluate whether the publicly declared ESG commitments are reflected in strategic management, governance mechanisms, executive remuneration systems, and the actual capital allocation. The theoretical part consists of CSR and ESG concepts, non-financial reporting, the EU Taxonomy, and the theoretical foundations of strategic decoupling. The empirical part is designed as a single-case study based on content analysis of publicly available documents and a quantitative analysis of selected indicators, particularly taxonomy-aligned Turnover, CapEx and OpEx. For the analysis, an original implementation gap model is used to assess the strategic, governance and motivation, and the implementation level. The findings indicate a high degree of alignment between the declared ESG strategy, governance structures, and the investment implementation. No significant implementation gap was identified, and therefore the existence of strategic ESG decoupling is not confirmed. However, the findings reveal an asymmetric integration of ESG, with the environmental pillar being most strongly linked to strategy and capital allocation, while the social and governance areas remain more supportive and less measurable.