Strategický plán rozvoje startupu
| Název práce: | Strategický plán rozvoje startupu |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Hondl, Filip |
| Typ práce: | Diplomová práce |
| Vedoucí práce: | Krause, Josef |
| Oponenti práce: | Mikan, Pavel |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | Veřejné zakázky představují objemově významnou, avšak regulatorně náročnou oblast, v níž zůstává identifikace relevantních příležitostí na straně dodavatelů převážně manuální činností disproporčně zatěžující malé a střední podniky. Automatizace těchto procesů prostřednictvím umělé inteligence proto představuje výraznou tržní příležitost pro technologické startupy. Cílem práce je analyzovat a navrhnout strategický rozvoj jednoho z takových B2B SaaS startupů a na základě klíčových vnitřních a vnějších faktorů formulovat doporučení pro dlouhodobě udržitelný růst. Práce je koncipována jako případová studie; vnější prostředí je analyzováno metodou PESTLE a Porterovým modelem pěti sil, vnitřní zdroje a schopnosti zdrojovým pohledem na firmu a syntéza prostřednictvím SWOT analýzy a matice TOWS. Teoretická východiska jsou doplněna o primární data z dotazníkového šetření a o sekundární interní a externí data. Šetření mezi 64 dodavateli, převážně malými a středními podniky, ukázalo, že se téměř polovina o vhodné zakázce dozví pozdě nebo vůbec, že za nejnáročnější považují spíše fáze navazující na vyhledání, tedy kvalifikaci a práci se zadávací dokumentací, a že automatickému vyhodnocení relevance, zároveň nejvýše hodnocené funkci, důvěřuje pouze třetina respondentů. Návrhová část z toho odvozuje čtyři strategické pilíře a devět iniciativ, mezi nimiž má povahu podmínky zavedení měření retence tržeb, posílení důvěryhodnosti analytického výstupu a rozšíření hodnotové argumentace o doloženou ztrátu příležitostí. Přínosem práce je rozšíření poznání o aplikaci strategických konceptů v kontextu startupů v prostředí veřejných zakázek a formulace doporučení využitelných i dalšími subjekty v obdobném prostředí. |
| Klíčová slova: | Strategický rozvoj; Startup; Umělá inteligence; Veřejné zakázky; Strategická analýza |
| Název práce: | Strategic Development Plan for a Startup |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Hondl, Filip |
| Typ práce: | Diploma thesis |
| Vedoucí práce: | Krause, Josef |
| Oponenti práce: | Mikan, Pavel |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | Public procurement is a sector that is significant in terms of volume but highly regulated, in which the identification of relevant opportunities by suppliers remains a largely manual process that places a disproportionate burden on small and medium-sized enterprises. Automating these processes through artificial intelligence therefore represents a significant market opportunity for technology startups. The aim of this thesis is to analyze and propose a strategic development plan for one such B2B SaaS startup and, based on key internal and external factors, formulate recommendations for long-term sustainable growth. This thesis is structured as a case study; the external environment is analyzed using the PESTLE method and Porter’s Five Forces model, while internal resources and capabilities are examined through a resource-based view of the firm, with a synthesis provided by SWOT analysis and the TOWS matrix. The theoretical framework is supplemented by primary data from a questionnaire survey and by secondary internal and external data. A survey of 64 suppliers, primarily small and medium-sized enterprises, revealed that nearly half learn about suitable contracts too late or not at all; that they consider the phases following the search - namely, qualification and working with the bidding documents to be the most challenging; and that only one-third of respondents trust the automated evaluation of relevance, which is also the highest-rated feature, is trusted by only one-third of respondents. The proposal section derives four strategic pillars and nine initiatives from these findings, including the introduction of revenue retention metrics, strengthening the credibility of analytical outputs, and expanding the value proposition to include documented lost opportunities. The contribution of this work lies in expanding knowledge regarding the application of strategic concepts in the context of startups within the public procurement environment and in formulating recommendations that can also be utilized by other entities in similar environments. |
| Klíčová slova: | Artificial Intelligence; Public Procurement; Strategic Development; Startups; Strategic Analysis |
Informace o studiu
| Studijní program / obor: | Management |
|---|---|
| Typ studijního programu: | Magisterský studijní program |
| Přidělovaná hodnost: | Ing. |
| Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Fakulta: | Fakulta podnikohospodářská |
| Katedra: | Katedra strategie |
Informace o odevzdání a obhajobě
| Datum zadání práce: | 23. 1. 2026 |
|---|---|
| Datum podání práce: | 19. 8. 2026 |
| Datum obhajoby: | 14. 9. 2026 |
| Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/95250/podrobnosti |