Tato bakalářská práce se zabývá mezikulturními rozdíly v rámci módního průmyslu se zaměřením na management a strategii řízení společnosti Zara a lokálních značek v České republice a Indonésii. Cílem práce je odpovědět na otázku, zda existující kulturní rozdíly ovlivňují management Zary nebo na ně na rozdíl od lokálních podnikatelů nemusí brát ohled. Práce předkládá doporučení pro dané společnosti, jak se v případě multikulturního firemního prostředí adekvátně pohybovat a zároveň odpovídá na otáz... zobrazit celý abstraktTato bakalářská práce se zabývá mezikulturními rozdíly v rámci módního průmyslu se zaměřením na management a strategii řízení společnosti Zara a lokálních značek v České republice a Indonésii. Cílem práce je odpovědět na otázku, zda existující kulturní rozdíly ovlivňují management Zary nebo na ně na rozdíl od lokálních podnikatelů nemusí brát ohled. Práce předkládá doporučení pro dané společnosti, jak se v případě multikulturního firemního prostředí adekvátně pohybovat a zároveň odpovídá na otázku, zda je Zara s těmito rozdíly schopna efektivně pracovat nebo je business lokálních značek lépe uzpůsoben podmínkám daných trhů. Výzkum byl uskutečněn prostřednictvím kvalitativní analýzy dat z polostrukturovaných rozhovorů s představiteli, kteří se orientují v módním průmyslu a mají zkušenosti s podnikáním v různém kulturním prostředí. Z výzkumu vyplývá, že ačkoli velké společnosti, jako Zara, mají rozsáhlé možnosti a finanční zdroje, mohou některé situace a řídící procesy podcenit. Stejně tak jako menší značky, které jsou vzhledem k nákladům na nalezení a eliminování těchto chyb nuceny hledat alternativní řešení. |