Optimalizácia organizačnej štruktúry kampusov „42 Network“ v strednej Európe

Cílem této diplomové práce je navrhnout optimalizovaný model organizačního designu pro nově vznikající kampusy sítě 42. Práce reaguje na problém škálovatelnosti plochých struktur v dynamickém prostředí vzdělávacích institucí. Metodika je založena na kvalitativní komparativní analýze tří poboček (Praha, Berlín/Wolfsburg, Varšava) s využitím Galbraithova modelu hvězdy. Analýza prokázala, že efektivita autonomního řízení je limitována velikostí týmu. Zatímco v malém rozsahu funguje neformální koordinace, růst bez adekvátní formalizace vede k rozhodovací paralýze. Hlavním přínosem práce je formulace sedmi principů udržitelného designu a návrh adaptivního modelu, který definuje kritické body pro zavedení role provozního ředitele (COO) a hybridních rozhodovacích procesů.

The aim of this master's thesis is to propose an optimized organizational design model for newly established campuses of the 42 Network. The thesis addresses the scalability challenges of flat structures in the dynamic environment of educational institutions. The methodology is based on a qualitative comparative analysis of three organizations (Prague, Berlin/Wolfsburg, Warsaw) utilizing Galbraith’s Star Model. The analysis demonstrated that the effectiveness of autonomous management is limited by team size. While informal coordination functions well on a small scale, growth without adequate formalization leads to decision-making paralysis. The main contribution of the thesis is the formulation of seven principles of sustainable design and the proposal of an adaptive model, which defines critical points for introducing the role of a Chief Operating Officer (COO) and hybrid decision-making processes.