Expanzia slovenskej firmy IZOLSTAV-ZA s.r.o. na vybraný zahraničný trh

Tato bakalářská práce se zabývá problematikou expanze společnosti IZOLSTAV-ZA s.r.o. na vybraný zahraniční trh. Cílem práce je navrhnout realistickou strategii vstupu, která vychází z analýzy interních zdrojů podniku a externího prostředí potenciálních cílových zemí. K dosažení stanoveného cíle byly formulovány čtyři výzkumné otázky a aplikovány vybrané analytické nástroje, konkrétně VRIO analýza, skórovací model, PEST analýza a SWOT analýza. Praktická část práce vychází z hloubkového rozhovoru s vedením společnosti, doplněného o sekundární zdroje. Na základě skóring modelu byl identifikován nejvhodnější zahraniční trh, přičemž následná analýza se zaměřila na jeho podnikatelské prostředí, příležitosti a rizika spojená s expanzí ve stavebním sektoru. Výsledky analýz zároveň potvrdily, že společnost disponuje hodnotnými, částečně vzácnými a obtížně napodobitelnými zdroji, které vytvářejí předpoklady pro úspěšnou internacionalizaci. Na základě získaných poznatků byla jako nejvhodnější forma vstupu na zahraniční trh zvolena forma exportu služeb prostřednictvím subdodavatelských vztahů, která umožňuje minimalizovat investiční náklady a rizika a zároveň poskytuje možnost postupného rozvoje zahraničních aktivit. Navržená strategie zohledňuje specifika stavebního odvětví, konkurenční prostředí i interní kapacity podniku.

This bachelor’s thesis addresses the issue of the international expansion of IZOLSTAV-ZA s.r.o. into a selected foreign market. The aim of the thesis is to propose a realistic market entry strategy based on the analysis of the company’s internal resources and the external environment of potential target countries. In order to achieve this objective, four research questions were formulated and several analytical tools were applied, namely the VRIO analysis, the scoring model, the PEST analysis, and the SWOT analysis. The practical part of the thesis is based on an in-depth interview with the company’s owners, complemented by secondary sources. Based on the scoring model, the most suitable foreign market was identified, while the subsequent analysis examined its business environment, opportunities, and risks associated with expansion in the construction sector. The results of the analyses also confirmed that the company possesses valuable, partly rare, and difficult-to-imitate resources that create the preconditions for successful internationalization. Based on the findings, the most suitable entry mode was identified as the export of services through subcontracting relationships, as it allows the company to minimize investment costs and risks while providing an opportunity for the gradual development of foreign activities. The proposed strategy takes into account the specifics of the construction industry, the competitive environment, and the company’s internal capacities.