Systém hodnocení zaměstnanců v organizaci
| Název práce: | Systém hodnocení zaměstnanců v organizaci |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Mládková, Alžběta |
| Typ práce: | Bakalářská práce |
| Vedoucí práce: | Stříteský, Marek |
| Oponenti práce: | Šikýř, Martin |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | Bakalářská práce "Systém hodnocení zaměstnanců v organizaci" je zaměřena na problematiku hodnocení zaměstnanců v konkrétním podniku. Pro praktickou ukázku je zvolen hodnotící systém společnosti MOTOR JIKOV Fostron a.s. Cílem práce je vylepšení a zefektivnění současného systému hodnocení. První část práce - teoretická se věnuje vymezení základních pojmů a vztahů dané problematiky, stručné popsání metod, podob, cílů a kritérií, kterými se společnost při hodnocení řídí. V praktické části je provedena analýza systému, která se skládá ze tří kroků. Prvním krokem je provedení analýzy současného systému hodnocení a zjištění, zda při porovnání s teoretickými poznatky vše funguje tak, jak má. Dalším důležitým krokem práce je zjištění názoru zaměstnanců na současný systém hodnocení a jejich spokojenost s jeho průběhem. Na základě výsledků analýz jsou v závěrečném kroku vyhodnoceny silné a slabé stránky hodnotícího systému. Závěrem práce je návrh změn na vylepšení hodnotícího systému. |
| Klíčová slova: | hodnocení zaměstnanců; metody hodnocení; cíle hodnocení |
| Název práce: | Evaluation system of employees in the organization |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Mládková, Alžběta |
| Typ práce: | Bachelor thesis |
| Vedoucí práce: | Stříteský, Marek |
| Oponenti práce: | Šikýř, Martin |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | Thesis "The evaluation of employees in the organization" is focused on the evaluation of employees in a particular company. For a practical demonstration of the system of evaluation chosen MOTOR JIKOV Fostron. The aim is to improve and streamline the current evaluation system. The first part is devoted to-theoretic definition of basic concepts and relationships of the issue, a brief description of methods, forms, objectives and criteria, which the company manages the evaluation. In the practical part of the analysis system, which consists of three steps. The first step is to analyze the current system of evaluation and determine whether, when compared with the theoretical knowledge everything works as it should. Another important step is finding the work of employees view the current rating system and their satisfaction with the evaluation. Based on the results of analyzes are in the final step, evaluated the strengths and weaknesses of the evaluation system. Finally, work is to propose changes to improve the evaluation system. |
| Klíčová slova: | evaluators; employee evaluation; evaluation methods |
Informace o studiu
| Studijní program / obor: | Ekonomika a management/Podniková ekonomika a management |
|---|---|
| Typ studijního programu: | Bakalářský studijní program |
| Přidělovaná hodnost: | Bc. |
| Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Fakulta: | Fakulta podnikohospodářská |
| Katedra: | Katedra personalistiky |
Informace o odevzdání a obhajobě
| Datum zadání práce: | 18. 5. 2011 |
|---|---|
| Datum podání práce: | 30. 4. 2012 |
| Datum obhajoby: | 8. 6. 2012 |
| Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/32103/podrobnosti |