Finanční analýza společnosti Penzión Schweintaal, s. r. o

Bakalářská práce se soustřeďuje na analýzu finanční situace společnosti Penzión Schweintaal, s. r. o., v období let 2008-2012 a následně na sestavení dlouhodobého finančního plánu na základě výstupů analýzy. Součástí práce je taktéž definování strategie společnosti, její vize a mise a rovněž definování základních strategických cílů, jejichž dosažení je pro společnost v stanoveném horizontu žádoucí. V rámci práce jsou využívány základní nástroje manažerského a strategicky orientovaného účetnictví zahrnující SWOT analýzu, mapu strategie a Balanced Scorecard, díky kterým jsou nejzávažnější problémy identifikované ve společnosti detailně rozebrány. Specifický přínos práce tkví v sestavení finančního plánu na základě analýzy dat z minulosti a odhadu jejich vývoje do budoucnosti, který má potenciál stát se jedním se základních podkladů finančního řízení společnosti do budoucna. V práci dospívám k závěru, že společnost je při implementaci správných manažerských nástrojů a marketingových metod schopna stát se soběstačnou, generovat zisk, nebýt závislou na dodatečných finančních prostředcích od vlastníků a naplnit své kapacity díky přílivu nových zákazníků.

The bachelor thesis focuses on the analysis of financial situation of the company Penzión Schweintaal, s. r. o., during the years 2008-2012 as well as on the creation of a long-term financial plan based on the outputs of the analysis. The paper also includes the definition of company's strategy, vision, mission and basic strategic goals that should be reached by the company during the set horizon. Fundamental tools from managerial and strategic management accounting are used within the paper. These include SWOT analysis, strategy map and Balanced Scorecard that help to identify and analyze the most significant problems of the company. Specific contribution to the thesis represents the creation of the financial plan based on data analysis from the past and estimation of their development in the future. This plan is likely to become one of the fundamental tools of the company's financial management in the future. I have come to the conclusion that thanks to the implementation of the right managerial tools and marketing methods is the company able to become self-sufficient, make a profit, be independent on additional funds from their owners and fill its capacity thanks to the inflow of new customers.