Strategická analýza Coca-cola HBC Česko a Slovensko, s.r.o
| Název práce: | Strategická analýza Coca-cola HBC Česko a Slovensko, s.r.o |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Skoumalová, Veronika |
| Typ práce: | Bakalářská práce |
| Vedoucí práce: | Štamfestová, Petra |
| Oponenti práce: | Stasa, Michele |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | Cílem bakalářské práce je vypracování strategické analýzy společnosti Coca-Cola HBC Česko a Slovensko, s.r.o. pro konkrétní odvětví nealkoholických nápojů. Strategická analýza je vypracovaná na základě identifikace vnějších faktorů a vnitřních zdrojů, které na ni působí a jejich následném zhodnocením. V teoretické části jsou blíže popsány jednotlivé analýzy. V praktické části jsou tyto analýzy konkrétně aplikovány. Jedná se o aplikaci analýz vnějšího prostředí, kterými jsou PESTEL analýza, analýza odvětví, analýza konkurence a Porterův model pěti sil a o aplikaci analýz vnitřních zdrojů, těmi jsou identifikace zdrojů, VRIO analýza, finanční analýza, portfolio analýza. Syntéza SWOT analýzy zkoumá vztahy mezi silnými a slabými stránkami s příležitostmi a hrozbami. V závěru práce se nachází také analýza rizika. Na konci práce se nachází shrnutí všech objevených závěrů a následné rady a doporučení pro společnost. |
| Klíčová slova: | Strategická analýza; SWOT analýza; PESTEL analýza; Porterův model 5 sil; konkurence |
| Název práce: | Strategic analysis |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Skoumalová, Veronika |
| Typ práce: | Bachelor thesis |
| Vedoucí práce: | Štamfestová, Petra |
| Oponenti práce: | Stasa, Michele |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | The aim of the bachelor thesis is to develop a strategic analysis of the company Coca-Cola HBC Česko a Slovensko, s.r.o. for specificly soft drink sector. The strategic analysis is based on the identification of external factors and internal resources that affect the company and their subsequent evaluation. The theoretical part describes the individual analysis in more detail. In the practical part, these analysis are specifically applied. It is the application of external forces analysis, which are PESTEL analysis, industry analysis, competition analysis and Porter's model of the five forces, and the application of internal resource analysis, such as resource identification, VRIO analysis, financial analysis, portfolio analysis. The synthesis of the SWOT analysis examines the relationships between strengths and weaknesses with opportunities and threats. At the end of the work there is also a risk analysis. At the end of the work there is a summary of all discovered conclusions and subsequent advice and recommendations for the company. |
| Klíčová slova: | Strategic analysis; SWOT analysis; competition; PESTEL analysis; Porter's model of 5 forces |
Informace o studiu
| Studijní program / obor: | Ekonomika a management/Podniková ekonomika a management |
|---|---|
| Typ studijního programu: | Bakalářský studijní program |
| Přidělovaná hodnost: | Bc. |
| Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Fakulta: | Fakulta podnikohospodářská |
| Katedra: | Katedra strategie |
Informace o odevzdání a obhajobě
| Datum zadání práce: | 8. 9. 2020 |
|---|---|
| Datum podání práce: | 10. 5. 2022 |
| Datum obhajoby: | 2. 6. 2022 |
| Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/74000/podrobnosti |