Porovnání strategie řízení divadel Hudební divadlo Karlín, Goja Music Hall a Studio Hrdinů
| Název práce: | Porovnání strategie řízení divadel Hudební divadlo Karlín, Goja Music Hall a Studio Hrdinů |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Srbecká, Tereza |
| Typ práce: | Bakalářská práce |
| Vedoucí práce: | Boukal, Petr |
| Oponenti práce: | Krause, Josef |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | Cílem této bakalářské práce je analýza strategického řízení tří pražských divadel různých právních forem s akcentem na finanční stránku za účelem jejich porovnání. Výstupem práce je studie porovnávající strategické řízení divadel v následujících právních úpravách: s.r.o., založený spolek a příspěvková organizace. Práce je rozdělena do dvou hlavních částí – teoretická a praktická. V teoretické části jsou popsány metody strategické analýzy, které jsou využívány v praktické části práce. Využívána je analýza PESTEL, analýza konkurence, Porterův model 5 sil, Analýza stakeholderů, VRIO analýza a finanční analýza. Praktická část práce je ukončena syntézou ve formě SWOT analýzy. Závěrem práce je shrnutí a porovnání strategií a závěrečné poznatky a doporučení. |
| Klíčová slova: | finanční analýza; SWOT; PESTEL; strategická analýza; Goja Music Hall; Studio hrdinů; Hudební divadlo v Karlíně; Porter |
| Název práce: | Comparing strategic planning of theatres Hudební divadlo v Karlíně, Goja Music Hall and Studio hrdinů |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Srbecká, Tereza |
| Typ práce: | Bachelor thesis |
| Vedoucí práce: | Boukal, Petr |
| Oponenti práce: | Krause, Josef |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | The aim of this thesis is the analysis of strategic planning of three Prague-based theatres. Each theatre has a different legal form of its business. Two of these theatres are non-profit-making organizations and one is a corporate organization. The aim of the strategic analysis in this thesis is to compare the strategic planning of these theatres based on their legal forms. This thesis is divided into two parts – theoretical and practical. The theoretical part describes all of the instruments and methods used in the strategic analysis such as PESTEL, analysis of competition, Porter’s five forces analysis, stakeholder analysis, financial analysis, VRIO analysis and SWOT. The practical part of this thesis is putting all of the previously mentioned tools to use. The closing part of this thesis includes the final recommendation and overall conclusion. |
| Klíčová slova: | PESTEL; Porter; Goja Music Hall; Hudební divadlo v Karlíně; Studio hrdinů; Strategic analysis; Financial analysis; Strategic planning; SWOT |
Informace o studiu
| Studijní program / obor: | Arts Management |
|---|---|
| Typ studijního programu: | Bakalářský studijní program |
| Přidělovaná hodnost: | Bc. |
| Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Fakulta: | Fakulta podnikohospodářská |
| Katedra: | Katedra strategie |
Informace o odevzdání a obhajobě
| Datum zadání práce: | 25. 1. 2022 |
|---|---|
| Datum podání práce: | 11. 5. 2022 |
| Datum obhajoby: | 15. 6. 2022 |
| Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/79447/podrobnosti |