Strategická analýza spoločnosti CHÂTEAU VALTICE – Vinné sklepy Valtice, a.s

Cílem práce je navrhnout změnu stávající strategie společnosti CHÂTEAU VALTICE - Vinné sklepy Valtice, a.s. Na základě strategické analýzy společnosti formulovat a navrhnout strategická doporučení s cílem zlepšit řízení a udržet si konkurenční výhodu. Samotná strategická analýza se skládá z několika dílčích analýz, přičemž předmětem některých analýz je makro, jiných mikro prostředí podniku. Analýza SLEPTE spočívá v identifikaci různých typů faktorů, a to sociálních, legislativních, ekonomických, politických, technologických a environmentálních. Dále je provedena analýza samotného odvětví, ve kterém společnost působí, a to z hlediska velikosti trhu, životního cyklu odvětví, distribučních kanálů a konkurentů. Důležitou strukturální analýzu odvětví doplňuje Porterova analýza pěti konkurenčních sil, analýza vnitřních zdrojů společnosti spojená s analýzou VRIO, jakož i finanční analýza, analýza produktového portfolia a analýza rizik. SWOT analýza je syntézou jednotlivých analýz. V závěru kvalifikační práce jsou navržena doporučení pro úpravu stávající strategie.

The aim of the thesis is to propose a change in the current strategy of CHÂTEAU VALTICE - Vinné sklepy Valtice, a.s. On the basis of the strategic analysis of the company to formulate and propose strategic recommendations in order to improve management and maintain a competitive advantage. The strategic analysis itself consists of several sub-analyses, the subject of some analyses is the macro, others the micro environment of the enterprise. The SLEPTE analysis consists of identifying different types of factors, namely social, legislative, economic, political, technological and environmental factors. Further, an analysis is made of the industry itself in which the company operates, in terms of market size, industry life cycle, distribution channels, competitors. An important structural analysis of the industry is complemented by Porter's five competitive forces analysis, an analysis of the company's internal resources coupled with a VRIO analysis, as well as a financial analysis, a product portfolio analysis and a risk analysis. The SWOT analysis is a synthesis of the individual analyses. In the conclusion of the qualification thesis, recommendations for modification of the current strategy are proposed.