Vplyv nástupníctva na rast rodinnej firmy SKALA TOPINVEST, spol. s r.o

Tato diplomová práce je zaměřena na změnu manažerského stylu způsobenou nástupnictvím a jejím vlivem na existenci a chod rodinného podniku SKALA TOPINVEST. Většina rodinných podniků bojuje s volbou potenciálního nástupce a s úspěšným předáním podniku do jeho rukou. Cílem práce bylo identifikovat a zhodnotit využívané manažerské styly zakladatele a jeho nástupce. Využitím zúčastněného pozorování a triangulací dat polostrukturovanými rozhovory se zaměstnanci byly zjištěny problémy spojené s poklesem vnímání autority, a triangulací dat analýzou finančních výkazů byl zjištěn mírný pokles výkonnosti podniku. K vyřešení problému se snížením autority a výkonnosti podniku byl navržen systém řízení společnosti se dvěma řediteli, kteří by každý využívali odlišný přístup vedení lidí a působili v odlišných oblastech rodinného podniku.

This thesis is focused on the change of management style caused by the succession and its influence on the existence and operation of the family business SKALA TOPINVEST. Most family businesses struggle with the choice of a potential successor and with the successful transfer of the business into his hands. The aim of the work was to identify and evaluate the used managerial styles of the founder and his successor. By using participant observation and data triangulation through semi-structured interviews with employees, problems associated with a decrease in the perception of authority were detected, and by data triangulation through the analysis of financial statements, a slight decrease in the company's performance was detected. To solve the problem of decreasing authority and business performance, a company management system was designed with two directors, each using a different people management approach and operating in different areas of the family business.