Skúmanie prostredia mládežníckych hokejových klubov ako východisko pre strategický manažment klubu a formuláciu klubovej stratégie

Záverečná práca sa zameriava na súčasný stav a stratégie manažmentu mládežníckych hokejových klubov na Slovensku, identifikuje kľúčové faktory úspechu týchto organizácií a odporúča stratégie pre ich budúci rozvoj. V práci sa využívajú metodológie SWOT analýz,EFE matica, SWOT matica, analýza konkurentov a zainteresovaných strán, analýzy finančných faktorov na identifikáciu príležitostí a hrozieb v prostredí mládežníckeho hokeja na Slovensku. Práca tiež zdôrazňuje význam strategického plánovania a potrebu pružnej adaptácie na rýchlo meniace sa podmienky v oblasti športu a mládežníckeho hokeja na Slovensku. S týmto cieľom sa odporúča vytvorenie jasných dlhodobých cieľov, ktoré sú v súlade s víziou klubu a poslaním, a ktoré zohľadňujú potreby všetkých zainteresovaných strán. Výsledky ukazujú, že kluby čelia značným výzvam v oblasti financovania, infraštruktúry, počtu členov športovcov, kvalite a kvantite zdrojov a tréningových metód. Práca poskytuje návrhy na zlepšenie riadenia klubov s dôrazom na udržateľnosť,výchovu mládeže, budovanie komunity a zisk kompetencií manažérov klubov v kontexte rozvoja a konkurencieschopnosti. Cieľom je poskytnúť manažérom a strategickému riadeniu ucelený pohľad na faktory, ktoré môžu ovplyvniť úspešnosť,rozvoj a rast mládežníckych hokejových klubov.

The thesis focuses on the current state and management strategies of youth hockey clubs in Slovakia, identifying key success factors for these organizations and recommending strategies for their future development. The work utilizes methodologies such as SWOT analysis, EFE matrix, competitor analysis, and stakeholder analysis, as well as financial factor analyses to identify opportunities and threats in the Slovak youth hockey environment. The thesis also emphasizes the importance of strategic planning and the need for flexible adaptation to rapidly changing conditions in the field of sports and youth hockey in Slovakia. With this goal, it recommends the establishment of clear long-term objectives that are consistent with the vision and mission of the club and take into account the needs of all stakeholders. Results show that clubs face significant challenges in financing, infrastructure, athlete membership numbers, quality and quantity of resources, and training methods. The work provides suggestions for improving club management with a focus on sustainability, youth education, community building, and gaining managerial competencies in the context of development and competitiveness. The aim is to provide managers and strategic leadership with a comprehensive view of the factors that can influence the success, development, and growth of youth hockey clubs.