Komparace financování vybraných příspěvkových organizací v destinačním managementu
| Název práce: | Komparace financování vybraných příspěvkových organizací v destinačním managementu |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Smejkalová, Anna |
| Typ práce: | Bakalářská práce |
| Vedoucí práce: | Černá Silovská, Hana |
| Oponenti práce: | Kubíková, Martina |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | Cílem této bakalářské práce je zhodnocení a komparace financování dvou vybraných příspěvkových organizací, které působí v odvětví destinačního managementu v období 2018–2022. Konkrétně jde o příspěvkové organizace Vysočina Tourism a Jihočeská centrála cestovního ruchu, obě organizace jsou zřizovány na krajské úrovni. Bakalářská práce podává detailní přehled hospodaření příspěvkových organizací včetně analýzy výnosů, nákladů a výsledků hospodaření, a to jak v rámci činnosti hlavní, tak i hospodářské. Práce představuje zdroje financování příspěvkových organizací působících v destinačním managementu. Hlavním zdrojem financování obou organizací jsou transfery od místních vládních institucí, které tvoří většinový podíl na celkových výnosech. Analýza prokazuje nestabilitu výše těchto transferů ve sledovaném období, a to u obou organizací. Analýzou transferů a jejich dílčích složek zjišťujeme, že Jihočeská centrála cestovního ruchu získává od svého zřizovatele značně vyšší částky transferů, což odráží velikost oblasti působení a rozvinutost cestovního ruchu v destinaci. Zároveň zjišťujeme, že Jihočeská centrála cestovního ruchu vykazuje více finančních prostředků ze státních dotací. Oproti tomu Vysočina Tourism vykazuje stabilnější vývoj jak výše příspěvku od zřizovatele, tak i dotací. Navzdory tomu, že se organizace v některých aspektech liší (jako například výše rozpočtu, četnost aktualizace finančních plánů a další), jedno mají společné: potýkají se s nestabilitou financování. Jihočeská centrála cestovního ruchu zaznamenává ve sledovaných letech vyšší míru nestability než Vysočina Tourism. Výkyvy ve výši transferů komplikují kontinuitu činnosti a rozvoje zřizované destinace. Práce formuluje následující doporučení, která by vedla ke zlepšení situace stability financování: 1.Vznik zákona upravujícího cestovní ruch a destinační management 2.Zavedení turistické daně 3.Podpora hospodářské činnosti ze strany zřizovatele 4.Tvorba dlouhodobých finančních plánů 5.Častější aktualizace finančních plánů |
| Klíčová slova: | stabilita financování; příspěvková organizace; destinační management |
| Název práce: | Comparison of Financing for Selected Contributory Organizations in Destination Management |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Smejkalová, Anna |
| Typ práce: | Bachelor thesis |
| Vedoucí práce: | Černá Silovská, Hana |
| Oponenti práce: | Kubíková, Martina |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | The objective of this bachelor's thesis is to evaluate and compare the financing of two selected contributory organizations operating in the field of destination management during the period 2018–2022. Specifically, the organizations in question are Vysočina Tourism and the South Bohemian Tourism Central, both of which are established at the regional level. This thesis provides a detailed overview of the financial management of these contributory organizations, including an analysis of revenues, costs, and financial results, both in their primary activities and in economic operations. The work identifies the sources of financing for contributory organizations engaged in destination management. The primary source of funding for both organizations comes from transfers from local government institutions, which constitute the majority share of total revenues. The analysis demonstrates the instability of these transfers over the observed period for both organizations. By analyzing the transfers and their individual components, it is found that the South Bohemian Tourism Central receives significantly higher amounts of transfers from its founder, reflecting the size of its operating area and the development of tourism in the destination. Concurrently, it is noted that the South Bohemian Tourism Central has more financial resources from state subsidies. In contrast, Vysočina Tourism shows a more stable development in both the contributions from its founder and in subsidies. Despite some differences between the organizations, such as budget size, frequency of financial plan updates, and other aspects, they share a common challenge: instability in financing. The South Bohemian Tourism Central experiences a higher degree of financial instability than Vysočina Tourism in the years under study. Fluctuations in transfer amounts complicate the continuity of activities and the development of the managed destination. The thesis formulates the following recommendations that could lead to an improvement in the stability of financing: 1.Establishment of a law regulating tourism and destination management. 2.Introduction of a tourist tax. 3.Support for economic activities from the founder. 4.Creation of long-term financial plans. 5.Frequent updates of financial plans. |
| Klíčová slova: | contributory organization; financial stability; destination management |
Informace o studiu
| Studijní program / obor: | Veřejná správa a regionální rozvoj |
|---|---|
| Typ studijního programu: | Bakalářský studijní program |
| Přidělovaná hodnost: | Bc. |
| Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Fakulta: | Národohospodářská fakulta |
| Katedra: | Katedra regionálních studií |
Informace o odevzdání a obhajobě
| Datum zadání práce: | 12. 2. 2024 |
|---|---|
| Datum podání práce: | 14. 5. 2024 |
| Datum obhajoby: | 12. 6. 2024 |
| Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/87445/podrobnosti |