Strategická analýza spoločnosti Alza.cz

The aim of this thesis is to provide strategic recommendations based on the analysis of the internal and external environment of Alza.cz. The work is divided into a theoretical part, where the basic theoretical framework is explained, and a practical part, where all the theoretical knowledge is applied in practice. In the first part, the available literature in the field of strategic analysis, strategic planning and strategy development is examined in depth, from which knowledge will be drawn in the second part. Tools such as the PESTLE analysis, Porter's 5 Drivers model, the Competitive Groups Map and the CR4 index will be used to carry out the environmental analysis, which will then be used to identify threats and opportunities. To analyze the internal environment, VRIO, Financial Ratio Analysis and finally Portfolio Analysis using GE matrix will be used to identify the strengths and weaknesses of the company. Synthesis will be done using SWOT tool, where the interrelationships between opportunities/threats and strengths/weaknesses will be explained, based on which strategic recommendations will be presented.

Cílem této práce je poskytnout strategická doporučení na základě analýzy vnitřního a vnějšího prostředí společnosti Alza.cz. Práce je rozdělena na teoretickou část, kde je vysvětlen základní teoretický rámec, a praktickou část, kde jsou všechny teoretické poznatky aplikovány v praxi. V první části je podrobně rozebrána dostupná literatura z oblasti strategické analýzy, strategického plánování a tvorby strategie, z níž budou poznatky čerpány v druhé části. K provedení analýzy prostředí budou použity nástroje jako PESTLE analýza, Porterův model 5 hybných sil, Mapa konkurenčních skupin a index CR4, které budou následně využity k identifikaci hrozeb a příležitostí. K analýze vnitřního prostředí budou použity nástroje VRIO, analýza finančních ukazatelů a nakonec analýza portfolia s využitím matice GE, která umožní identifikovat silné a slabé stránky společnosti. Syntéza bude provedena pomocí nástroje SWOT, kde budou vysvětleny vzájemné vztahy mezi příležitostmi/hrozbami a silnými/slabými stránkami, na jejichž základě budou předložena strategická doporučení.