Strategická analýza podniku Bel Sýry Česko a.s

The aim of the bachelor’s thesis is to identify the opportunities, threats, strengths, and weaknesses of Bel Sýry Česko a.s. by developing a strategic analysis and formulate recommendations for the company’s further development based on this knowledge. The theoretical part of the thesis explains the basic concepts of strategy and strategic analysis, as well as specific methods that are implemented later. The practical part begins by introducing the specific company and continues with an analysis of its external environment, for which PESTLE analysis, Porter’s five forces model, industry analysis and a map of competitive groups are used. This is followed by an analysis of the internal environment through VRIO, value chain analysis, portfolio analysis and financial analysis. The acquired insights are included in a SWOT analysis, which evaluates their mutual relations, and utilises them to form strategic recommendations for the company.

Cílem bakalářské práce je pomocí vypracování strategické analýzy identifikovat příležitosti, hrozby, silné a slabé stránky společnosti Bel Sýry Česko a.s. a na jejich základě formulovat doporučení pro její další vývoj. Teoretická část práce vysvětluje základní pojmy strategie a strategické analýzy, jakož i konkrétní metody, které jsou použity v praktické části. Ta začíná představením konkrétní firmy a pokračuje analýzou jejího vnějšího prostředí, k čemuž je využita PESTLE analýza, Porterův model pěti sil, analýza odvětví a mapa konkurenčních skupin. Následuje analýza vnitřního prostředí prostřednictvím VRIO, analýzy hodnotového řetězce, portfolio analýzy a finanční analýzy. Získané poznatky jsou zaneseny do SWOT analýzy, která hodnotí jejich vzájemné vztahy a na základě nich jsou na závěr formulována strategická doporučení pro podnik.