Aplikace Balanced Scorecard
| Název práce: | Aplikace Balanced Scorecard |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Listík, Tomáš |
| Typ práce: | Diplomová práce |
| Vedoucí práce: | Štamfestová, Petra |
| Oponenti práce: | Machek, Ondřej |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | Cílem této diplomové práce je zanalyzovat současnou situaci a navrhnout systém strategického řízení Balanced Scorecard pro nefinanční společnost Pody print s.r.o., která se zabývá prodejem, servisem a poradenstvím v oblasti dodávek tiskových řešení. Teoreticko-metodologická část práce představuje jednotlivé základní pojmy, nástroje a metody následně uplatněné v praktické části práce. Začátek praktické části je věnován stručnému představení společnosti a popsání současné strategie analyzovaného podniku. Následně je provedena strategická analýza, sloužící jako výchozí zdroj pro navržení strategického systému řízení Balanced Scorecard. Z uvažované budoucí strategie jsou poté odvozeny strategické cíle, jež jsou zachyceny do mapy strategie, obsahující jejich kauzální návaznosti. Závěr práce sumarizuje a interpretuje dosažené výsledky, hodnotí dosažení zvoleného cíle a formuluje následná doporučení pro analyzovanou společnost. |
| Klíčová slova: | Balanced Scorecard; Strategie; Strategická analýza; Podnikové cíle |
| Název práce: | Application of Balanced Scorecard |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Listík, Tomáš |
| Typ práce: | Diploma thesis |
| Vedoucí práce: | Štamfestová, Petra |
| Oponenti práce: | Machek, Ondřej |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | This thesis aims to analyze the current situation and to propose a Balanced Scorecard strategic management system for a non-financial company Pody print s.r.o., which deals with sales, service and consulting in the field of printing solutions. The theoretical and methodological part of the thesis presents the basic concepts, tools and methods that are subsequently applied in the practical part of the thesis. The beginning of the practical part is devoted to a brief introduction, history, and description of the current strategy of the analyzed company. Subsequently, strategic analysis is performed, serving as a starting source for the design of the Balanced Scorecard strategic management system. Then the strategic objectives are derived from the considered future strategy and captured in a strategy map containing their causal links. The conclusion of the paper summarizes and interprets the obtained results. Furthermore evaluates the achievement of the chosen goal and formulates subsequent recommendations for the analyzed company. |
| Klíčová slova: | Corporate objectives; Balanced Scorecard; Strategic analysis; Strategy |
Informace o studiu
| Studijní program / obor: | Ekonomika a management/Management |
|---|---|
| Typ studijního programu: | Magisterský studijní program |
| Přidělovaná hodnost: | Ing. |
| Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Fakulta: | Fakulta podnikohospodářská |
| Katedra: | Katedra strategie |
Informace o odevzdání a obhajobě
| Datum zadání práce: | 16. 9. 2019 |
|---|---|
| Datum podání práce: | 3. 9. 2024 |
| Datum obhajoby: | 11. 9. 2024 |
| Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/71295/podrobnosti |