Tato diplomová práce se zaměřuje na implementaci Lean principů ve společnosti First Green Industries a.s. Hlavním cílem bylo navrhnout zlepšení nákupního procesu prostřednictvím přístupů štíhlého řízení, přičemž tento cíl byl dosažen prostřednictvím případové studie zaměřené na proces P2P (Procure to Pay). V rámci studie byly realizovány změny, zejména v oblasti digitalizace procesů do informačního systému Akip, zahrnující tři základní moduly: JobCard, Objednávky u dodavatelů a Predikce. Výsledky implementace ukazují výrazné zlepšení výkonnosti procesů, měřené pomocí ukazatelů FTY (First Time Yield) a cycle time. FTY se zvýšil na 88 % z původních 10 %, zatímco cycle time se zkrátil na 12 minut z původních 58 minut. Akademický přínos této práce spočívá v odpovědi na výzkumnou otázku týkající se vlivu vnitřních kontrol na účinnost systému. Studie demonstruje, že snížení počtu kontrol při použití Lean managementu vede k rychlejšímu a spolehlivějšímu fungování procesů. Praktický přínos spočívá v tom, že práce skutečně přispěla ke zlepšení nákupního procesu ve společnosti a zároveň nastavila nový směr myšlení nad fungováním procesů, který společnost povede i v budoucnu. Tímto způsobem se společnosti podařilo lépe přizpůsobit své postupy a dosáhnout vyšší efektivity.
Klíčová slova:
DMAIC; Digitalizace; Redukce počtu kontrol; Lean management
Název práce:
Purchasing and Lean management
Autor(ka) práce:
Čermák, Albert
Typ práce:
Diploma thesis
Vedoucí práce:
Martínez, Felipe
Oponenti práce:
-
Jazyk práce:
Česky
Abstrakt:
This thesis focuses on the implementation of Lean principles at First Green Industries a.s. The main objective was to propose improvements to the procurement process using lean management approaches, which was achieved through a case study focused on the Procure to Pay (P2P) process. The study involved changes, particularly in the digitalization of processes within the Akip information system, including three key modules: JobCard, Supplier Orders, and Forecasting. The results of the implementation show significant improvements in process performance, measured by the First Time Yield (FTY) and cycle time indicators. FTY increased to 88% from the original 10%, while the average cycle time was reduced to 12 minutes from 58 minutes. The academic contribution of this work lies in answering the research question regarding the impact of internal controls on system efficiency. The study demonstrates that reducing the number of controls through Lean management leads to faster and more reliable process operation. The practical contribution is that the work significantly helped improve the company's procurement process and established a new direction of thinking about process operations that will guide the company in the future. This approach enabled the company to better adapt its procedures and achieve higher efficiency.
Klíčová slova:
Lean management; DMAIC; Digitalization; Control reduction