[Kontext] Agilní metodiky vývoje softwaru jsou v dnešní době velmi rozšířené. Původně byly tyto metodiky cílené pro malé projekty, ale jejich implementace i na rozsáhlých projektech ukázala, že jsou stále efektivní. V takovém prostředí je však nutná jejich úprava. Těmto úpravám se věnují škálovatelné agilní frameworky. Klíčovou rolí v agilních metodikách vývoje softwaru je Product Owner. Ta je odpovědná za maximalizaci hodnoty produktu. Ve velkém měřítku je ale i tato role upravována. [Cíl] Cílem této práce je vymezit aktuální pojetí role Product Owner v nejrozšířenějších škálovatelných agilních frameworcích a zmapovat, jaké aktivity tato role vykonává a jaké jsou přístupy ke škálování této role. [Metody] K vymezení aktuálního pojetí role Product Owner byla provedena literární rešerše. K identifikaci nových aktivit, které role Product Owner vykonává byla využita metoda systematic mapping study. Literární rešerše byla také využita k popisu pojetí role Product Owner v nejrozšířenějších škálovatelných agilních frameworcích a k popisu přístupů ke škálování role Product Owner. [Výsledky] Bylo zjištěno, že role Product Owner je komplexní a vykonává širokou škálu aktivit. Ne však všechny identifikované aktivity role Product Owner jsou popsány ve vybraných škálovatelných agilních frameworcích (Scaled Agile Framework, Scrum@Scale, Disciplined Agile, Large-Scale Scrum). Důvodem toho je, že v prostředí rozsáhlých projektů jsou původní odpovědnosti role Product Owner rozděleny mezi další role. To potvrzují také různé přístupy ke škálování role Product Owner, ve kterých vznikají týmy Product Ownerů.
[Context] Agile software development methodologies are very common nowadays. Originally these methodologies were made for small projects, but their implementation on large projects has shown that they are still effective. In such an environment, however, their modification is needed. Agile scaling frameworks address these modifications. A key role in agile software development methodologies is the Product Owner. This role is responsible for maximizing the value of the product. However, in large scale, this role is also being modified. [Objective] The objective of this paper is to define the current conception of the Product Owner role in the most widely used agile scaling frameworks and to map what activities this role performs and what are the approaches to scaling this role. [Method] To define the current conception of the Product Owner role a literature review was conducted. A systematic mapping study was used to identify new activities performed by the Product Owner role. The literature review was also used to describe the concept of the Product Owner role in the most widely used scaled agile frameworks and to describe the approaches to scaling the Product Owner role. [Conclusion] It was found that the Product Owner role is complex and performs a wide range of activities. However, not all identified activities of the Product Owner role are described in the selected agile scaling frameworks (Scaled Agile Framework, Scrum@Scale, Disciplined Agile, Large-Scale Scrum). The reason for this is that in large project environments, the original responsibilities of the Product Owner role are distributed among other roles. This is also confirmed by the different approaches to scaling the Product Owner role in which Product Owner teams are formed.