Role ředitele jako součást plánování nástupnictví v rodinných podnicích: případ malých a středně velkých výrobních firem v České republice

Tato bakalářská práce zkoumá vliv role generálního ředitele jako klíčového faktoru v procesu nástupnictví v malých a středně velkých rodinných výrobních firmách v České republice. Nástupnictví v rodinných podnicích je složitý a mnohovrstevnatý proces, který zásadně ovlivňuje kontinuitu podnikání a jeho dlouhodobý úspěch. Cílem studie je posoudit, jakým způsobem generální ředitelé přispívají k efektivní mezigenerační výměně prostřednictvím svých vůdčích strategií, rodinných systémů, organizačních rozvojových praktik a metod udržení zaměstnanců a budování týmu. Na základě kvalitativních a kvantitativních dat získaných z českých rodinných firem výzkum identifikuje transformační a participativní styl vedení jako klíčové pro úspěšné nástupnictví. Studie také zdůrazňuje důležitost formálních struktur řízení a jasného vymezení rolí mezi rodinou a firmou pro zmírnění konfliktů a posílení organizační odolnosti. Závěry práce poukazují na to, že proaktivní zapojení generálního ředitele v kombinaci s inkluzivním přístupem k zaměstnancům zvyšuje pravděpodobnost hladké a udržitelné mezigenerační výměny. Tato práce přináší cenné poznatky pro majitele rodinných podniků, poradce i tvůrce politik, kteří se snaží zlepšit praxi plánování nástupnictví v sektoru malých a středních výrobních podniků v České republice