Práce je zaměřena na na restrukturalizaci českého ocelářského průmyslu. Úkolem teoretické části této diplomové práce je charakteristika procesu zvyšování produktivity v rámci finanční, ale i provozní restrukturalizace, jež může podnik nacházející se v určitých finančních problémech využít, za předpokladu splnění určitých, pro úspěšnou restrukturalizaci nutných podmínek. Tato část se rovněž zabývá metodami v praxi používanými pro dosažení již zmíněného růstu produktivity podnikových činností a v neposlední řadě půjde o vlivy vnějšího okolí, působící na úspěšnost restrukturalizace. Praktická část je pak zaměřena především na aplikaci teoretického rámce na realitu ocelářského průmyslu v České republice. Jde o snahu přiblížit role, funkce a výkony některých organizací zřízených za účelem provádění restrukturalizace, ale i o přiblížení některých programů, především pak realizovaného programu českého ocelářského průmyslu České republiky, založeného na základech studie Eurostrategy, který si kladl za úkol očistit podniky ve finanční krizi za účelem následného získání strategického partnera. |