Comparison of OEZ company strategy before and after takeover by Siemens
| Thesis title: | Komparace strategie firmy OEZ s.r.o. před a po začlenění do skupiny Siemens |
|---|---|
| Author: | Faltusová, Ludmila |
| Thesis type: | Bakalářská práce |
| Supervisor: | Zamykalová, Miroslava |
| Opponents: | Vlčková, Magdalena |
| Thesis language: | Česky |
| Abstract: | Předložená bakalářská práce se zabývá porovnáním podnikové strategie společnosti OEZ před a po převzetí koncernem Siemens. V práci propojuji teoretické poznatky s praxí v podniku. Po důkladném představení obou společností se zabývám samotnou akvizicí a motivy k ní vedoucími. V další části jsou popsány a porovnány jednotlivé politiky marketingového mixu před a po převzetí. V poslední kapitole jsou zpracovány SWOT analýzy a pomocí jejich komparace zhodnocuji dopad akvizice na strategii podniku. Cílem mé práce je popsat, porovnat a zhodnotit situaci, ve které se podnik nacházel před akvizicí a ve které se nachází nyní. Hlavním přínosem je tedy zhodnocení akvizice s ohledem na popsané oblasti a také celkové zhodnocení pomocí SWOT analýz. |
| Keywords: | SWOT analýza; akvizice; komunikační politika; porovnání; distribuční politika; cenová politika; výrobková politika; 4P; marketingová strategie; Siemes; OEZ |
| Thesis title: | Comparison of OEZ company strategy before and after takeover by Siemens |
|---|---|
| Author: | Faltusová, Ludmila |
| Thesis type: | Bachelor thesis |
| Supervisor: | Zamykalová, Miroslava |
| Opponents: | Vlčková, Magdalena |
| Thesis language: | Česky |
| Abstract: | This thesis mainly deals with comparison of OEZ company strategy before and after the takeover by concern Siemens. Theoretical knowledge is interconnected with practice within the company. After the thorough introduction of both companies I deal with takeover itself and with motives, which resulted in the acquisition. In the next part, every particular policy of marketing mix is described and compared. In the last chapter, SWOT analyses are worked out and by their comparison I can evaluate the situation, in which the company was before the takeover and in which the company is now. The main contribution is the evaluation considering the described fields and also the general evaluation by SWOT analyses. |
| Keywords: | Siemens; OEZ; acquisition; promotion; distribution; price policy; product policy; 4P; marketing strategy; comparison; SWOT analysis |
Information about study
| Study programme: | Mezinárodní ekonomické vztahy/Mezinárodní obchod |
|---|---|
| Type of study programme: | Bakalářský studijní program |
| Assigned degree: | Bc. |
| Institutions assigning academic degree: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Faculty: | Faculty of International Relations |
| Department: | Department of International Business |
Information on submission and defense
| Date of assignment: | 23. 11. 2011 |
|---|---|
| Date of submission: | 30. 4. 2012 |
| Date of defense: | 10. 5. 2012 |
| Identifier in the InSIS system: | https://insis.vse.cz/zp/34725/podrobnosti |
Files for download
Private annex
Private file Download
Private file Download