Restructuring of OP Prostějov Company

Diplomová práce "Restrukturalizace OP Prostějov" pojednává o problematice krizového managementu a klíčových ingrediencích vedoucích k úspěšnému ozdravení podniku. Teoretický přístup Slattera je kombinován s best practice poradenské společnosti Roland Berger. V práci samotné analyzujeme situaci největšího výrobce oděvů v České republice - společnosti OP Prostějov. Pomocí finančné a strategické analýzy identifikujeme faktory významně ovlivňující oděvní průmysl a zjišťujeme příčiny špatné výkonnosti OP Prostějov. V rámci restrukturalizačních opatření se podniku OP Prostějov doporučuje zaměření výroby na luxusní oděvy na míru, přičemž veškerý nepotřebný majetek bude rozprodán za účelem zplacení bankovních úvěrů a závazků společnosti. Práce obsahuje nejdůležitější kroky finančné restrukturalizace a nového strategického zacílení s důrazem na zlepšení operativních metrik - především zvýšení ziskové marže a výnosnosti investovaného kapitálu.

Diploma thesis "Restructuring of OP Prostějov Company" offers a comprehensive insight into crisis management and key ingredients that lead to the successful company turnaround. Slatter`s theoretical approach is combined with the best practice of strategy consultants at Roland Berger. We analyze the situation of the biggest manufacturer of outerwear dresses in Czech Republic - OP Prostějov Company. Both financial and strategic analyses identify the key drivers in clothing industry and assess the causes of the company poor performance. OP Prostějov is recommended to focus on Measure-to-Made luxury collection, while all the unnecessary properties should be divested and sold in order to pay the bank loans and other liabilities of the company. The most important steps are defined in the part of financial restructuring and new strategic reorientation with attention to improve the basic operational metrics -- most importantly to improve EBIT margin and return on capital invested.