Hennlich-Company development strategy change
Thesis title: | Změna stávající strategie rozvoje firmy Hennlich |
---|---|
Author: | Šumerová, Iva |
Thesis type: | Diplomová práce |
Supervisor: | Turnerová, Lenka |
Opponents: | Drozen, František |
Thesis language: | Česky |
Abstract: | Tato práce řeší problematiku organizování z globálního pohledu. Zaměřuje na pojmy z oblasti organizování. Modeluje možná organizační schémata, definuje typy strategií, zmiňuje současné trendy v organizačních strukturách a částečně čtenáři přibližuje i právnické hledisko spojené s organizování a tvorbou organizačních struktur. |
Keywords: | právní forma; nadnárodní společnosti; strategie rozvoje; organizační struktury; organizování |
Thesis title: | Hennlich-Company development strategy change |
---|---|
Author: | Šumerová, Iva |
Thesis type: | Diploma thesis |
Supervisor: | Turnerová, Lenka |
Opponents: | Drozen, František |
Thesis language: | Česky |
Abstract: | This thesis focuses on the company organization from the global point of view. It defines models of possible organizational schemes and factors which influence the company's strategy. It shows us the types of development strategy, describes the trends in organizational structures and talks about the legal aspects connected with organizational process. |
Keywords: | development strategy; organizational process ; legal aspects; international companies ; organizational structures |
Information about study
Study programme: | Mezinárodní ekonomické vztahy/Mezinárodní obchod |
---|---|
Type of study programme: | Magisterský studijní program |
Assigned degree: | Ing. |
Institutions assigning academic degree: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
Faculty: | Faculty of International Relations |
Department: | Department of Retailing and Commercial Communications |
Information on submission and defense
Date of assignment: | 31. 1. 2012 |
---|---|
Date of submission: | 30. 6. 2012 |
Date of defense: | 10. 9. 2012 |
Identifier in the InSIS system: | https://insis.vse.cz/zp/35711/podrobnosti |