Evaluation of PRINCE2 methodology implementation in consulting company
| Thesis title: | Vyhodnocení dopadů zavedení metodiky PRINCE2 ve vybrané konzultační společnosti |
|---|---|
| Author: | Mošna, Martin |
| Thesis type: | Diplomová práce |
| Supervisor: | Oškrdal, Václav |
| Opponents: | Hamr, Tomáš |
| Thesis language: | Česky |
| Abstract: | Předmětem této práce je popis zavedení metodiky projektového řízení ve vybrané konzultační společnosti a vyhodnocení dopadů této metodiky na klíčové faktory úspěchu. Teoretická část se zabývá problematikou zavádění projektového řízení v organizaci a popisuje známé metody a standardy v této oblasti se zaměřením na metodiku PRINCE2, která byla vybrána k implementaci. Teoretická část se dále zabývá principy tvorby modelů systémové dynamiky, na jejichž základě byly vytvořeny modely klíčových faktorů úspěchu společnosti jako nástroje pro vyhodnocení dopadů zavedení metodiky. V praktické části je popsán výchozí stav ve společnosti před zavedením projektu a potom důkladně znázorněn způsob implementace metodiky PRINCE2. Následuje grafické znázornění a popis vytvořených modelů klíčových faktorů úspěchu. V závěru praktické části je pak provedeno samotné vyhodnocení dopadů zavedení metodiky, provedené na základě rozboru vlivů zavedené metodiky na jednotlivé prvky rozpadu modelů. |
| Keywords: | Projektové řízení; Vensim; Scrum; IPMA; PMBOK; PRINCE2; Konzultační společnost; Klíčový faktor úspěchu; Model systémové dynamiky; Systémová dynamika; Organizační změna; Metodika projektového řízení |
| Thesis title: | Evaluation of PRINCE2 methodology implementation in consulting company |
|---|---|
| Author: | Mošna, Martin |
| Thesis type: | Diploma thesis |
| Supervisor: | Oškrdal, Václav |
| Opponents: | Hamr, Tomáš |
| Thesis language: | Česky |
| Abstract: | This thesis describes project management methodology implementation in a consulting company and examines the impact of this methodology on key success factors of the company. The theoretical part deals with issues related to project management implementation in a company and describes well-known methods and standards in this area while focusing on PRINCE2 methodology, which has been chosen for the implementation. The theoretical part continues by describing the process of creating system dynamics models, which allowed the key success factor models to be created as tools for evaluation of the methodology implementation impacts. The practical part of this thesis describes the background for the methodology implementation project and then the implementation itself in detail. The practical part continues by showing and describing the created key success factor models. In the end, the methodology impacts evaluation is carried out, analyzing changes in separate elements of the model breakdown. |
| Keywords: | Vensim; Scrum; IPMA; PMBOK; PRINCE2; Consulting company; Key success factor; System dynamics model; System dynamics; Project management; Organizational change; Project management methodology |
Information about study
| Study programme: | Aplikovaná informatika/Informační management |
|---|---|
| Type of study programme: | Magisterský studijní program |
| Assigned degree: | Ing. |
| Institutions assigning academic degree: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Faculty: | Faculty of Informatics and Statistics |
| Department: | Department of Systems Analysis |
Information on submission and defense
| Date of assignment: | 19. 11. 2013 |
|---|---|
| Date of submission: | 9. 5. 2014 |
| Date of defense: | 16. 6. 2014 |
| Identifier in the InSIS system: | https://insis.vse.cz/zp/46494/podrobnosti |