Application of an Integrated Model of Management and Design of Balanced Scorecard in the Organization
| Thesis title: | Aplikace integrovaného modelu managementu a návrh Balanced Scorecard v organizaci |
|---|---|
| Author: | Matulková, Lenka |
| Thesis type: | Diplomová práce |
| Supervisor: | Lešetický, Ondřej |
| Opponents: | Pirožek, Petr |
| Thesis language: | Česky |
| Abstract: | Diplomová práce je zaměřena na analýzu managementu vybrané organizace z pohledu komponentů a faktorů, které následně slouží ke stanovení návrhu systému strategického řízení Balanced Scorecard. První část je zaměřena na deskripci teoretických východisek vztahujících se k problematice efektu správy a managementu organizací. Komplexní zhodnocení úrovně managementu organizace je provedeno v druhé části. Výkonnost organizace je posuzována pomocí aplikace metody Balanced Scorecard, jsou stanoveny jednotlivé perspektivy organizace, stanovena strategie, cíle a jejich měřítka. Vzájemná provázanost cílů je prezentována ve strategické mapě. Závěr je tvořen vyhodnocením dosažených zjištění a formulováním konkrétních doporučení pro vybranou organizaci. |
| Keywords: | Strategická mapa; Strategické řízení; Komponenty; Faktory; Balanced Scorecard |
| Thesis title: | Application of an Integrated Model of Management and Design of Balanced Scorecard in the Organization |
|---|---|
| Author: | Matulková, Lenka |
| Thesis type: | Diploma thesis |
| Supervisor: | Lešetický, Ondřej |
| Opponents: | Pirožek, Petr |
| Thesis language: | Česky |
| Abstract: | The thesis is focused on management analysis of the selected organization in terms of components and factors that are then used to design of the system of strategic management Balanced Scorecard. The first part is focused on describing the theoretical background concerning the issue of the effect of the organizations administration and management. Comprehensive evaluation of the level of management is performed in the second part. Organizational performance is assessed using the Balanced Scorecard method. Particular perspectives, strategy, targets and their measurements are determined for organization. The interdependence of the targets is presented in the Strategic Map. The conclusion is made by evaluating the achieved findings and formulating specific recommendations for the selected organization. |
| Keywords: | Components; Factors; Balanced Scorecard; Strategy Map; Strategic Objectives |
Information about study
| Study programme: | Ekonomika a management/Management |
|---|---|
| Type of study programme: | Magisterský studijní program |
| Assigned degree: | Ing. |
| Institutions assigning academic degree: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Faculty: | Faculty of Management |
| Department: | Department of Management |
Information on submission and defense
| Date of assignment: | 24. 10. 2015 |
|---|---|
| Date of submission: | 30. 4. 2016 |
| Date of defense: | 10. 6. 2016 |
| Identifier in the InSIS system: | https://insis.vse.cz/zp/54945/podrobnosti |