Implementation of the slogan "SIMPLY CLEVER" into the corporate culture of the company ŠKODA AUTO a.s

Hlavním tématem této diplomové práce je organizační kultura ve společnosti ŠKODA AUTO a její vylaďování v duchu sloganu "SIMPLY CLEVER", přičemž její zpracování navazuje na projekt zpracovávaný v dané společnosti. Práce je strukturovaná do čtyř hlavních celků. V první části práce jsou zpracovaná teoretická východiska organizační kultury, její diagnostiky a také problematika změny kultury organizace. Druhá a třetí část práce poskytuje kompletní metodologický postup výzkumu, zpracování tématu a hlavní výstupy v podobě identifikace problémových oblastí, definice katalogu nových hodnot a vzorců chování, ale také návrhu metodiky interní komunikační kampaně za účelem komunikace nových "SIMPLY CLEVER hodnot" k zaměstancům. V závěru práce poskytuji sumarizaci potenciálních rizik a návrh krátkodobých i dlouhodobých opatření podporujících úspěšnou realizaci projektu formování organizační kultury tak, aby rezonovala s logikou sloganu "SIMPLY CLEVER".

The main topic of this Master's thesis is organizational culture within the company ŠKODA AUTO a.s. and its formation in the spirit of the company's slogan "SIMPLY CLEVER", with results gathered from the project which was performed in the company. The thesis is structured into four main sections. The first section deals with the theoretical knowledge of the organizational culture, its diagnosis and the change of the culture within a company. The second and third sections provide a complete methodological process of the research consisting of elaboration upon the topic here-in and the main outcome in the form of the identification of problematic areas within the company, definition of new corporate values and standards of behavior as well as the methodology of the internal communication campaign with the purpose to communicate new "SIMPLY CLEVER values" towards the employees. In the final section, I am developing a list of potential risks and suggesting short-term and long-term measures in order to support the successful implementation of the project.