Suggestions for improving the competitive advantage of Harley-Davidson on the market of Central and Eastern Europe

Diplomová práce se zabývá problematikou strategického managementu v oblasti výroby a prodeje motocyklů na trhu střední a východní Evropy. Práce je rozdělena do šesti kapitol, které se dají rozložit na teoretickou část, praktickou aplikaci teoretické části na vybraný podnik a na návrhovou část. V teoretické části, které jsou věnovány první dvě kapitoly, autor popisuje hlavní proudy managementu, popisuje jejich pohled na strategii a vzájemně je porovnává. Dále hlouběji popisuje strategický management a jednotlivé analýzy, rozdělené na analýzu externího a interního prostředí. Další tři kapitoly jsou věnovány praktické aplikaci teorie na vybraný podnik, počínaje popisem stručné historie podniku, přes jednotlivé analýzy, vedoucí k určení budoucího potenciálu podniku a definování konkurenční výhody, až po detailnější analýzu konkurenční výhody. V závěrečné části jsou na základě jednotlivých analýz navrženy řešení ke zlepšení konkurenční pozice společnosti v rámci zvoleného trhu.

This thesis deals with strategic management in the manufacture and sale of motorcycles on the market in Central and Eastern Europe. The thesis is divided into six chapters, which can be decomposed into a theoretical part, practical application of the theoretical part of the selected company and the recommendation part. In the theoretical part, which is devoted to the first two chapters, the author describes the main schools of management, describes their view of strategy and compares them. Subsequently the author further describes the strategic management and particular analysis divided into analysis of external and internal environment. The next three chapters are devoted to the practical application of theory to selected company, starting with a brief description of the history of the company, through individual analysis leading to the determination of the future potential of the company and defining a competitive advantage, ending with more detailed analysis of competitive advantage. The final section proposes several recommendations to improve the company's competitive position in selected market on the basis of the analysis.