The implementation of a balanced scorecard into a particular enterprise
| Thesis title: | Implementácia Balanced Scorecard do konkrétneho podniku |
|---|---|
| Author: | Fajčáková, Martina |
| Thesis type: | Diploma thesis |
| Supervisor: | Fibírová, Jana |
| Opponents: | Sabov, Patrik |
| Thesis language: | Slovensky |
| Abstract: | Cieľom diplomovej práce je skompletizovať stratégiu spoločnosti Chemkostav,a.s. a implementovať ju pomocou metódy Balanced Scorecard. Je to nástroj strategického manažmentu, ktorý spojuje vývoj a formulovanie stratégie s jej zavedením, zároveň prepojuje hodnotové a naturálne meradlá v základných perspektívach (finančnej, zákazníckej, interných podnikových procesov, učenia sa a rastu). Výsledkom je prehľadná a zrozumiteľná strategická mapa. |
| Keywords: | strategická mapa; perspektíva; stratégia; implementácia; Balanced Scorecard |
| Thesis title: | Implementace Balanced Scorecard v konkrétním podniku |
|---|---|
| Author: | Fajčáková, Martina |
| Thesis type: | Diplomová práce |
| Supervisor: | Fibírová, Jana |
| Opponents: | Sabov, Patrik |
| Thesis language: | Slovensky |
| Abstract: | Cílem diplomové práce je zkompletovat strategii společnosti Chemkostav,a.s. a implementovat ji pomocí metody Balanced Scorecard. Jde o nástroj strategického managementu, který spojuje vývoj a formulování strategie s jejím zavedením, a zároveň propojuje hodnotová a naturální měřítka v základních perspektivách (finanční, zákaznické, interních podnikových procesů, učení se a růstu). Výsledkem je přehledná a srozumitelná strategická mapa. |
| Keywords: | Balanced Scorecard; strategie; strategická mapa; perspektiva; implementace |
| Thesis title: | The implementation of a balanced scorecard into a particular enterprise |
|---|---|
| Author: | Fajčáková, Martina |
| Thesis type: | Diploma thesis |
| Supervisor: | Fibírová, Jana |
| Opponents: | Sabov, Patrik |
| Thesis language: | Slovensky |
| Abstract: | This thesis is aimed to outline the completion of the Chemkostav's a.s. strategy and its following implementation through a Balanced Scorecard method. It's one of the strategic management tools, which combines both, the development and formulation of the strategy with its implementation. Likewise it connects values and natural benchmarks in their basic perspectives (i.e. financial, customer, business internal processes, learning and development, growth). The outcome of the process is a comprehensive and understandable strategic map. |
| Keywords: | perspectives; implementation; strategy; strategic map; Balanced Scorecard |
Information about study
| Study programme: | Finance a účetnictví/Účetnictví a finanční řízení podniku |
|---|---|
| Type of study programme: | Magisterský studijní program |
| Assigned degree: | Ing. |
| Institutions assigning academic degree: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Faculty: | Faculty of Finance and Accounting |
| Department: | Department of Managerial Accounting |
Information on submission and defense
| Date of assignment: | 18. 11. 2012 |
|---|---|
| Date of submission: | 15. 5. 2013 |
| Date of defense: | 10. 6. 2013 |
| Identifier in the InSIS system: | https://insis.vse.cz/zp/40374/podrobnosti |