Strategic analysis
| Thesis title: | Strategická analýza |
|---|---|
| Author: | Rozsypal, David |
| Thesis type: | Bakalářská práce |
| Supervisor: | Krause, Josef |
| Opponents: | Kubíčková, Markéta |
| Thesis language: | Česky |
| Abstract: | Cílem bakalářské práce je vypracování strategické analýzy podniku TOS Varnsdorf, a.s. a navrhnout doporučení pro její budoucí rozvoj. Práce je rozdělena na část teoretickou a praktickou. V teoretické části jsou popsány základní metody a postupy pro vytvoření strategické analýzy. V části praktické je představena firma, její historie, profil, mise, cíle a vize. Následuje externí analýza, která se skládá z analýzy mikrookolí a makrookolí. Další je interní analýza, která je vypracována pomocí analýzy VRIO, finanční analýzy, hodnototvorného řetězce a portfolio analýzy. Výsledky jednotlivých analýz jsou následně zpracovány do SWOT analýzy. Výstupem SWOT analýzy jsou silné a slabé stránky, příležitosti a ohrožení podniku, na jehož základě jsou v závěru práce formulovány strategická doporučení. |
| Keywords: | Strategie; Strategická analýza; Interní analýza; Externí analýza; SWOT analýza |
| Thesis title: | Strategic analysis |
|---|---|
| Author: | Rozsypal, David |
| Thesis type: | Bachelor thesis |
| Supervisor: | Krause, Josef |
| Opponents: | Kubíčková, Markéta |
| Thesis language: | Česky |
| Abstract: | The aim of this Bachelor´s thesis is to make strategic analysis of the company TOS Varnsdorf, a.s. and propose recommendations for its future development. The thesis is divided into the theoretical and practical part. The theoretical part describes the basic methods and processes for creating strategic analysis. In the practical part are introduced the company, its history, profile, missions, goals and visions. This is followed by external analysis, which consists of analysis of micro-environment and macro-environment. Next is an internal analysis, which is done using VRIO analysis, financial analysis, value-creating chain and analysis of portfolio. The results of individual analyses are subsequently processed into SWOT analysis. The output of the SWOT analysis are the strengths, weaknesses, opportunities and threats of the company. In the conclusion are formulated the strategic recommendations based on the results of SWOT analysis. |
| Keywords: | Strategy; Strategic analysis; Internal analysis; External analysis; SWOT analysis |
Information about study
| Study programme: | Ekonomika a management/Podniková ekonomika a management |
|---|---|
| Type of study programme: | Bakalářský studijní program |
| Assigned degree: | Bc. |
| Institutions assigning academic degree: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Faculty: | Faculty of Business Administration |
| Department: | Department of strategy |
Information on submission and defense
| Date of assignment: | 21. 9. 2018 |
|---|---|
| Date of submission: | 3. 5. 2019 |
| Date of defense: | 11. 6. 2019 |
| Identifier in the InSIS system: | https://insis.vse.cz/zp/66817/podrobnosti |