Managerial roles in a specific company

Tato práce zkoumá manažery a jejich manažerské role, které provádějí ve specifickém podniku působícím v bankovnictví v České republice. Prostřednictvím modelu CVF jsme se zaměřili nejen na manažerské role, ale i na kompetence, které se od manažerů vyžadují. V teoretické části, tato studie nabízí přehled různých manažerských teorií o funkcích, rolích a kompetencích manažerů. Zároveň je tato práce doplněna o několik teorií od různých autorů, které souvisí s danou tématikou. Analytická část popisuje metodiku získání dat, profil respondenta a zobrazuje výsledky primárního výzkumu, který byl proveden pomocí dotazníkového šetření v daném podniku. Tabulky a grafy slouží pro reprezentaci výsledků. Realizací tohoto výzkumu jsme zjistili nejsilnější a nejslabší vykonávané role a kompetence ve firmě. Na základě zjištěných údajů, podnik dokáže zvýšit svou efektivnost a výkonnost, zaměřením se na rozvoj a zkvalitnění manažerských kompetencí a rolí, které spolu bezprostředně souvisí.

This thesis examines managers and their managerial roles performing in a specific business company operating in the banking sector in the Czech Republic. Through the CVF model, we focused not only on managerial roles, but also on the competencies required of managers. In the theoretical part, this study offers an overview of various managerial theories about the functions, roles and competences of managers. At the same time, this thesis is complemented by several theories from various authors related to the topic. The analytical section describes methodology of the acquisited data, the respondent's profile and shows the results of the primary research that was conducted by using a questionnaire survey in the enterprise. Tables and graphs are used to represent the results. By conducting this research, we have identified the strongest and weakest roles and competencies in the business. Based on the gained data, the company is able to increase its efficiency and performance by focusing on the development and improvement of managerial competencies and roles that are directly related.