Leading virtual teams

Dnešní organizace využívají virtuální týmy, aby byly schopny reagovat na dynamické prostředí kolem nich. Členové takových týmů jsou geograficky rozptýleni a koordinují svou práci prostřednictvím informačních a komunikačních technologií. Právě tyto skutečnosti komplikují manažerem situaci již tak složitému procesu, jakým je vedení. Často se uvádí, že stavební prvky při tradičních týmech jsou srovnatelné s těmi u virtuálních týmech, jen tam je více proměnných, které si třeba uvědomovat, pokud chce virtuální tým uspět. Proto je také cílem této práce analyzovat vedení virtuálního týmu konkrétní společnosti, s přihlédnutím k identifikování faktorů, jejich implementaci a rozvoj v praxi.

Today's organizations use virtual teams to respond to the dynamic environment around them. Members of such teams are geographically dispersed and coordinate their work through information and communication technologies. It is these facts that complicate the situation for managers even in a complex process such as leadership. It is often said that building elements for traditional teams are comparable to those for virtual teams, but there are more variables that need to be realized if the virtual team wants to succeed. Therefore, the aim of this thesis is to analyze the management of a virtual team of a particular company, taking into account the identification of factors, their implementation and development in practice.