Consequences of the competitive environment of banks within the trend of platformisation and open banking

Platform organisations and the idea of platform transformation have generally attracted a great deal of attention over the last decade from not only academics but also companies from various industries, which, based on the current successes of the world's largest platforms, are beginning to consider this model in their businesses. One such sector is European banking, which has become a unique candidate for the use of this model due to the latest changes brought by the PSD2 regulation. However, given that this idea has not yet been fully implemented almost anywhere in the world, it is an extremely complex and demanding transformation, which requires precise coordination of all strategic areas within the bank's business in order to succeed. One of these areas is also the competitive environment, the consequences of which for the general business and the process of platformisation of banks are the main subject for research in this work. As will be further argued, the results of this work have shown that the current competitive environment and the variability of opportunities and pitfalls within it create a situation of so-called "dualities" between banks, which are based on bank indecision within the various strategic options provided by the open banking environment. This indecision subsequently causes confusion within not only the banks themselves but the sector as a whole, and as the conclusion of this work argues, it threatens the likelihood of success of future platformisation plans of banks.

Platformní organizace a myšlenka platformizačnej transformace obecně přilákaly za poslední dekádu velké množství pozornosti od nejen akademiků ale také společností z různých odvětví, které na základě současných úspěchů hlavně těch největších světových platforem tento model začínají zvažovat i v rámci jejich nynějšího podnikání. Jedním z takových odvětví je také evropské bankovnictví, které se na základě posledních změn ve znamení regulace PSD2 stalo unikátním adeptem na aplikování tohoto modelu. Nicméně, vzhledem k tomu, že tato myšlenka dosud nebyla naplno implementována téměř nikde ve světě se jedná o nesmírně komplexní a náročnou transformaci, která si pro úspěch vyžaduje precizní koordinaci všech strategických oblastí v rámci podnikání banky. Jednou z těchto oblastí je také konkurenční prostředí, jehož následky na podnikání a platformizáciu bank jsou v rámci této práce hlavním subjektem pro výzkum. Jak bude dále vznesen argument, výsledky této práce ukázaly, že současné konkurenční prostředí a variabilita možností a nástrah v rámci něj vytvářejí mezi bankami situaci takzvaných "dualit", které jsou založeny na nerozhodnosti bank v rámci různých strategických možností, které jim prostředí otevřeného bankovnictví poskytuje. Tato nerozhodnost následně způsobuje zmatek v rámci nejen bank samotných ale sektoru souhrnně a jako závěr této práce argumentuje, ohrožuje pravděpodobnost úspěchu budoucích platformizačných plánů bank.