Strategic Analysis of a XYZ Company

Cílem této bakalářské práce je využít poznatky získané z teoretické části práce k analýze současné strategie vybrané společnosti XYZ, k její popisu a k doporučení konkrétních kroků ke zlepšení jejího dalšího směřování, a to na základě odhalení příležitostí, hrozeb a její silných a slabých stránek, které jsou zjištěny prostřednictvím analýzy okolí, analýzy vnitřních zdrojů a schopností a syntézy. Strategická analýza odhalila, že společnost XYZ se nachází v nepříznivé situaci, kdy jí její slabé stránky znemožňují další růst, a staví ji do rizikové pozice. Eliminace slabých stránek, která spočívá v delegaci odpovědností ředitele na nové zaměstnance, kteří převezmou odpovědnost primárně za odbyt a v současnosti neexistující propagaci, logistiku a nákup materiálu, má potenciál nastartovat růst společnosti a dát prostor společnosti věnovat se vývoji nových produktů tak, aby bylo co nejvíce hrozeb oslabených.

The goal of this bachelor thesis is to use the knowledge gained in the theoretical part of this work for the analysis and the description of current strategy of a chosen company XYZ, and for recommendations of concrete steps to improve its future direction, which is based on uncovering opportunities, threats, its strengths and weaknesses, that are discovered through external and internal analysis, and the concluding synthesis. Strategic analysis has discovered that the company XYZ occurs in an unfavorable situation, in which its weaknesses make the growth of the company impossible and place it into a risky position. Elimination of the weaknesses, that consists of the delegation of the responsibilities of the CEO to new employees who will primarily take care of sales and the currently non-existing propagation, but also the logistics and the purchase of material, has the potential to start the growth of the company and give it enough space for engaging in the research and development of new products in a way that weakens most of company´s threats.