Strategic analysis of Mlékárna Kunín a.s
| Thesis title: | Strategická analýza společnosti Mlékárna Kunín a. s |
|---|---|
| Author: | Mulyukova, Renata |
| Thesis type: | Bakalářská práce |
| Supervisor: | Smrčka, Luboš |
| Opponents: | Schönfeld, Jaroslav |
| Thesis language: | Česky |
| Abstract: | Cílem bakalářské práce je provést strategickou analýzu společnosti Mlékárna Kunín a.s. a na jejím základě vypracovat strategická doporučení pro společnost za účelem dosažení cílů. Práce se dělí na dvě části – teoretickou a praktickou. Teoretická část slouží jako podklad pro provedení strategické analýzy. Praktická část se již zabývá samotným provedením analýzy. Strategická analýza se dělí na externí a interní analýzu. Externí analýza se zabývá makrookolím a mikrookolím a využívá následující metody: PEST analýza, mapa konkurenčních skupin a Porterův model 5 sil. Interní analýza hodnotí vnitřní zdroje podniku a využívá VRIO analýzu, finanční analýzu a analýzu portfolia. Na základě výstupů uvedených analýz se vypracovává SWOT analýza, která je pak podkladem pro návrh strategických doporučení společnosti. |
| Keywords: | SWOT analýza; strategická analýza; portfolio analýza; VRIO analýza |
| Thesis title: | Strategic analysis of Mlékárna Kunín a.s |
|---|---|
| Author: | Mulyukova, Renata |
| Thesis type: | Bachelor thesis |
| Supervisor: | Smrčka, Luboš |
| Opponents: | Schönfeld, Jaroslav |
| Thesis language: | Česky |
| Abstract: | The aim of the bachelor's thesis is to execute a strategic analysis for the company Mlékárna Kunín a.s. and to develop on its basis strategic recommendations for the company, enabling it to achieve its goal. The work is divided into two parts - theoretical and practical. The theoretical part is a basis for strategic analysis accomplishing. The practical part deals with its actual implementation. Strategic analysis is divided into external and internal analysis. External analysis deals with macro-environments and micro-environments and uses the following methods: PEST analysis, map of competing groups and Porter's 5 forces model. Internal analysis evaluates the company's internal resources and uses VRIO analysis, financial analysis, and portfolio analysis. The SWOT analysis is done on the base of the outputs of the above-mentioned analyses and is used as a basis for creating strategic recommendations for the company. |
| Keywords: | strategic analysis; SWOT analysis; VRIO analysis; portfolio analysis |
Information about study
| Study programme: | Ekonomika a management/Podniková ekonomika a management |
|---|---|
| Type of study programme: | Bakalářský studijní program |
| Assigned degree: | Bc. |
| Institutions assigning academic degree: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Faculty: | Faculty of Business Administration |
| Department: | Department of strategy |
Information on submission and defense
| Date of assignment: | 24. 9. 2020 |
|---|---|
| Date of submission: | 12. 5. 2021 |
| Date of defense: | 4. 6. 2021 |
| Identifier in the InSIS system: | https://insis.vse.cz/zp/74280/podrobnosti |