Analysis of the competitive strategy of the company Storck Česká republika, s.r.o
| Thesis title: | Analýza konkurenční strategie společnosti Storck Česká republika, s.r.o |
|---|---|
| Author: | Bahdanovich, Eva |
| Thesis type: | Bakalářská práce |
| Supervisor: | Špička, Jindřich |
| Opponents: | Boukal, Petr |
| Thesis language: | Česky |
| Abstract: | Cílem této bakalářské práce je provést strategickou analýzu společnosti Storck Česká republika, s.r.o. Práce je rozdělena na teoretickou a praktickou část. Teoretická část práce obsahuje přehled konceptů a metod strategické analýzy. V praktické části jsou tyto metody aplikovány na vybranou společnost. Praktická část začíná představením společnosti, dále jsou prováděny analýzy vnějšího a vnitřního prostředí. Analýza vnějšího prostředí zahrnuje následující metody: PESTEL analýza, Základní charakteristiky odvětví, Analýza konkurence, Mapa konkurenčních skupin, Porterův model pěti sil, Analýza zájmových skupin. Pro analýzu vnitřních zdrojů společnosti jsou použity tyto metody: Identifikace zdrojů, VRIO analýza, Finanční analýza, Portfolio analýza. Na konci je provedena syntéza pomocí SWOT analýzy. V závěru práce jsou vypracována strategická doporučení pro vedení společnosti. |
| Keywords: | Strategická analýza; SWOT analýza ; analýzy vnějšího a vnitřního prostředí |
| Thesis title: | Analysis of the competitive strategy of the company Storck Česká republika, s.r.o |
|---|---|
| Author: | Bahdanovich, Eva |
| Thesis type: | Bachelor thesis |
| Supervisor: | Špička, Jindřich |
| Opponents: | Boukal, Petr |
| Thesis language: | Česky |
| Abstract: | The aim of this bachelor thesis is to carry out a strategic analysis of Storck Česká republika, s.r.o. The work is divided into theoretical and practical parts. The theoretical part of the work contains an overview of concepts and methods of strategic analysis. In the practical part, these methods are applied to a selected company. The practical part begins with the introduction of the company, then analyzes the external and internal environment of the company. The analysis of the external environment includes the following methods: PESTEL analysis, Basic characteristics of the industry, Competition analysis, A map of competing groups, Porter´s five forces model, Interest group analysis. The following methods are used to analyse the company's internal resources: Identification of sources, VRIO analysis, Financial analysis, Portfolio analysis. Synthesis is made using SWOT analysis. At the end of the thesis, strategic recommendations are introduced for the management of the company. |
| Keywords: | Strategic analysis; analyses of external and internal environment; SWOT analysis |
Information about study
| Study programme: | Ekonomika a management/Podniková ekonomika a management |
|---|---|
| Type of study programme: | Bakalářský studijní program |
| Assigned degree: | Bc. |
| Institutions assigning academic degree: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Faculty: | Faculty of Business Administration |
| Department: | Department of strategy |
Information on submission and defense
| Date of assignment: | 17. 2. 2021 |
|---|---|
| Date of submission: | 12. 5. 2021 |
| Date of defense: | 2. 6. 2021 |
| Identifier in the InSIS system: | https://insis.vse.cz/zp/69988/podrobnosti |