Foreign Market Entry Strategy for PaperTime s.r.o
| Thesis title: | Strategie vstupu na vybrané zahraniční trhy firmy PaperTime s.r.o |
|---|---|
| Author: | Peterka, Jaroslav |
| Thesis type: | Bakalářská práce |
| Supervisor: | Bočková, Nina |
| Opponents: | Mísař, Jan |
| Thesis language: | Česky |
| Abstract: | Tato bakalářská práce se zabývá tématem strategie pro vstup na zahraniční trh relativně malé české firmy s názvem PaperTime s.r.o. a popisuje dopad pandemie COVID-19 na její podnikání. Cílem práce je zjistit, zda by pro malou a rychle rostoucí společnost, jako je PaperTime, bylo možné expandovat a uspět na zahraničním trhu, na základě analýzy vybrat vhodnou zemi pro vstup, a navrhnout formu, jakou na zvolený trh vstoupit. Na základě analýzy makroprostředí a konkurenčního prostředí je provedena komparace vybraných trhů, německého a polského. Výstupem je volba polského trhu z důvodu nízké konkurence a méně rozvinutého niche marketu, na který se PaperTime specializuje. V poslední části je navržena strategie vstupu na zvolený trh na základě krokových modelů internacionalizace, přičemž prvním navrženým krokem je cross-border e-commerce. |
| Keywords: | Strategie; Vstup na zahraniční trh; Internacionalizace |
| Thesis title: | Foreign Market Entry Strategy for PaperTime s.r.o |
|---|---|
| Author: | Peterka, Jaroslav |
| Thesis type: | Bachelor thesis |
| Supervisor: | Bočková, Nina |
| Opponents: | Mísař, Jan |
| Thesis language: | Česky |
| Abstract: | This bachelor’s thesis deals with the topic of foreign market entry of a relatively small Czech company named PaperTime s.r.o. and describes the impact of the COVID-19 pandemic on its operations. The aim of the thesis can be broken down into three categories: 1) determining whether a small but fast-growing company such as PaperTime can expand and succeed in foreign markets, 2) selecting a suitable foreign market for entry based on the analysis, and 3) suggesting the ideal form of entry into the chosen market. Through the analysis of macro and competitive environments, a comparison was made between the German and Polish markets. Conclusively the decision was made to enter the Polish market as there is minimal competition and a lesser developed niche market, in which PaperTime specializes. The last part focuses on designing a market entry strategy based on stage models of internationalization, while the first stage is cross-border e-commerce. |
| Keywords: | Strategy; Foreign market entry; Internationalization |
Information about study
| Study programme: | Ekonomika a management/Podniková ekonomika a management |
|---|---|
| Type of study programme: | Bakalářský studijní program |
| Assigned degree: | Bc. |
| Institutions assigning academic degree: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Faculty: | Faculty of Business Administration |
| Department: | Department of Entrepreneurship |
Information on submission and defense
| Date of assignment: | 1. 3. 2021 |
|---|---|
| Date of submission: | 11. 5. 2021 |
| Date of defense: | 28. 5. 2021 |
| Identifier in the InSIS system: | https://insis.vse.cz/zp/76460/podrobnosti |