Strategic analysis of the company M.G.C Trade
| Thesis title: | Strategická analýza podniku M.G.C. Trade |
|---|---|
| Author: | Schwarzová, Sofie |
| Thesis type: | Bakalářská práce |
| Supervisor: | Mikan, Pavel |
| Opponents: | Šesták, Michal |
| Thesis language: | Česky |
| Abstract: | Cílem bakalářské práce je zpracovat komplexní strategickou analýzu společnosti M.G.C. Trade a skrze její nástroje navrhnout opatření vedoucí ke zlepšení konkurenční pozice podniku. Práce je rozdělena do dvou částí. Teoretická část založená na odborné literatuře vymezuje metody strategické analýzy, které jsou následně využity v části praktické. Praktická část postupuje od analýzy prostředí vnějšího k vnitřnímu. Vlivy pocházející z makrookolí podniku jsou zkoumány PESTLE analýzou. Mikrookolí je nejdříve stručně charakterizováno, načež je provedena analýza konkurence, vytvořena mapa konkurenčních skupin a Porterův model 5 sil. Analýza vnitřního prostředí nejdříve identifikuje firemní zdroje a nadále na ně nahlíží analýzou VRIO. Finanční zdroje jsou rozebírány samostatně. Na firemní procesy je nahlíženo skrze analýzu hodnototvorného řetězce a produkty podniku jsou zkoumány GE McKinsey maticí. Syntéza pramenící z dílčích zjištění je zpracována SWOT analýzou, která je podkladem pro závěrečná strategická doporučení. |
| Keywords: | konkurenceschopnost; strategie; strategická analýza; M.G.C. Trade |
| Thesis title: | Strategic analysis of the company M.G.C Trade |
|---|---|
| Author: | Schwarzová, Sofie |
| Thesis type: | Bachelor thesis |
| Supervisor: | Mikan, Pavel |
| Opponents: | Šesták, Michal |
| Thesis language: | Česky |
| Abstract: | The aim of the bachelor thesis is to develop a comprehensive strategic analysis of the company M.G.C. Trade and to propose measures to improve the competitive position of the company. The thesis is devided into two parts. The theoretical part is based on specialized literature and it defines the methods of strategic analysis which are then used in the practical part. The practical part proceeds from the external environmnet to the internal one. Influances originating in the company’s macroenvironment are examined by the PESTLE analysis. The microenvironment is firstly briefly characterized, then a competition analysis is performed followed by strategic groups map and Porter’s 5 forces analysis. The analysis of the internal environment firstly identifies the company's resources which are then analyzed through the VRIO analysis. Financial resources are analyzed separately. The company's processes are identified through value chain analysis and the company's products are examined by GE McKinsey matrix. The synthesis stemming from the partial findings is processed by SWOT analysis, which is the basis for the final strategic recommendations. |
| Keywords: | strategy; strategic analysis; competitivness; M.G.C. Trade |
Information about study
| Study programme: | Podniková ekonomika a management |
|---|---|
| Type of study programme: | Bakalářský studijní program |
| Assigned degree: | Bc. |
| Institutions assigning academic degree: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Faculty: | Faculty of Business Administration |
| Department: | Department of strategy |
Information on submission and defense
| Date of assignment: | 5. 2. 2022 |
|---|---|
| Date of submission: | 10. 5. 2022 |
| Date of defense: | 13. 6. 2022 |
| Identifier in the InSIS system: | https://insis.vse.cz/zp/79617/podrobnosti |