Strategic Analysis of JEMČA a.s
| Thesis title: | Strategická analýza společnosti JEMČA a.s |
|---|---|
| Author: | Hladová, Lucie |
| Thesis type: | Bakalářská práce |
| Supervisor: | Jurek, Martin |
| Opponents: | Štamfestová, Petra |
| Thesis language: | Česky |
| Abstract: | Cílem této bakalářské práce je pomocí dílčích strategických analýz a následně vyvstalých silných a slabých stránek společnosti JEMČA a.s., jejích příležitostí a hrozeb, navrhnout specifická doporučení, která by mohla vést ke zlepšení postavení a konkurenceschopnosti tohoto dříve jasně předního představitele na relevantním trhu. Práce je rozdělena na dvě části, a to teoretickou a praktickou. Teoretická část zahrnuje stručný úvod do problematiky strategie, teoretická východiska pro analýzu externího prostředí (PEST analýza, životní cyklus a struktura odvětví, mapa konkurenčních skupin, Porterův model pěti sil) i interního prostředí (disponibilní zdroje, VRIO analýza, finanční analýza) společnosti, pro syntézu (SWOT analýza) těchto analýz. V praktické části je za pomocí veřejně dostupných zdrojů analyzovaná společnost nejprve představena, posléze jsou na ni uvedené analýzy aplikovány. Závěr práce obsahuje jednotlivá doporučení v souladu s cílem práce. |
| Keywords: | strategická analýza; SWOT analýza; JEMČA a.s.; čaj |
| Thesis title: | Strategic Analysis of JEMČA a.s |
|---|---|
| Author: | Hladová, Lucie |
| Thesis type: | Bachelor thesis |
| Supervisor: | Jurek, Martin |
| Opponents: | Štamfestová, Petra |
| Thesis language: | Česky |
| Abstract: | By applying particular strategic analyses and evaluating the identified strengths and weaknesses, opportunities and threats of the company JEMČA a.s., the bachelor’s thesis aims to suggest specific recommendations to improve the position and competitiveness of once a leading player in the relevant market. The thesis is divided into two parts, namely theoretical and practical. The theoretical part contains a brief introduction to the topic of strategy, the theoretical framework for the analysis of the external environment (PEST analysis, life cycle and industry structure, strategic group map, Porter’s five forces) and internal environment (avaible resources, VRIO analysis, financial analysis) of the company, and their synthesis (SWOT analysis). By using publicly avaible information sources, the practical part introduces the evaluated company, subsequently the analyses mentioned above are applied. The concluding part of the thesis contains recommendations corresponding to its objective. |
| Keywords: | strategic analysis; SWOT analysis; JEMČA a.s.; tea |
Information about study
| Study programme: | Podniková ekonomika a management |
|---|---|
| Type of study programme: | Bakalářský studijní program |
| Assigned degree: | Bc. |
| Institutions assigning academic degree: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Faculty: | Faculty of Business Administration |
| Department: | Department of strategy |
Information on submission and defense
| Date of assignment: | 8. 2. 2022 |
|---|---|
| Date of submission: | 11. 5. 2022 |
| Date of defense: | 9. 6. 2022 |
| Identifier in the InSIS system: | https://insis.vse.cz/zp/79645/podrobnosti |