Development of future managers in a selected multinational corporation

The aim of this thesis is to create a proposal for a successor development program in the multinational company Honeywell for its subsidiaries in Prague and Brno. The secondary objective of the thesis is to create suggestions for improvement for the successor development program at Honeywell in Olomouc. The thesis consists of five chapters. The first chapter deals with employee development in general and provides basic theory, statistics and research results related to this topic. The second chapter defines the term manager and describes the basic managerial competencies and ways of managerial development. The third chapter provides an overview of processes of succession planning and development of identified successors. The fourth chapter introduces the company that is the subject of the research. This part of the thesis describes the history and activities of Honeywell as well as its subsidiaries in the Czech Republic and the succession planning process. The fifth chapter deals with the research, which consisted of several parts. It involves qualitative research conducted by two moderated interviews in small groups, two focus groups and a qualitative questionnaire survey. The respondents of the research consist of HR managers, managers, and graduates of the program in Olomouc. Based on the results of the research, recommendations for improvement for the program in Olomouc and a program proposal for the Prague and Brno subsidiaries are developed.

Cílem této diplomové práce je vytvořit návrh rozvojového programu pro následníky v nadnárodní společnosti Honeywell pro její pobočky v Praze a Brně. Sekundárním cílem práce je vytvořit návrhy na zlepšení programu rozvoje nástupnictví ve společnosti Honeywell v Olomouci. Práce se skládá z pěti kapitol. První kapitola se zabývá vzděláváním zaměstnanců obecně a přináší základní teorii, statistické údaje a výsledky výzkumů na toto téma. Druhá kapitola definuje pojem manažer a popisuje základní manažerské kompetence a způsoby manažerského rozvoje. Třetí kapitola poskytuje přehled plánování nástupnictví a procesů rozvoje identifikovaných nástupníků. Čtvrtá kapitola představuje zkoumanou společnost. V této části práce je popsána historie a činnost společnosti Honeywell a také její pobočky v České republice a proces plánování nástupnictví. Pátá kapitola se zabývá výzkumem, který se skládal z několika částí. Jedná se o kvalitativní výzkum provedený prostřednictvím dvou moderovaných rozhovorů v malých skupinách, dvou focus groups a kvalitativního dotazníkového šetření. Respondenty výzkumu jsou personální ředitelky, manažeři a absolventi programu v Olomouci. Na základě výsledků výzkumu jsou následně vypracována doporučení pro zlepšení programu v Olomouci a návrh programu pro pobočky v Praze a Brně.