Strategic analysis of the company Subterra a.s

Cílem této práce je pomocí metod strategické analýzy, identifikovat silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby společnosti Subterra, a.s. a navrhnout doporučení do její budoucna, které by mohli zvýšit její konkurenceschopnost. Práce se skládá ze dvou částí, teoretické a praktické. V teoretické části jsou definovány pojmy a strategické metody, které jsou v praktické části aplikovány na podnik. Tyto metody jsou PESTLE analýza, analýza odvětví, analýza konkurence a Porterův model 5 sil, používané pro analýzu okolí firmy. VRIO a finanční analýza jsou dále používány pro analýzu vnitřních zdrojů a schopností. Na základě poznatků a výsledků z provedených analýz zaznamenaných v SWOT analýze, budou v závěru práce pro společnost vyhodnocena doporučení.

The aim of this thesis is to identify the strengths, weaknesses, opportunities, and threats of the company Subterra, a.s. using the methods of strategic analysis and to propose recommendations for its future that could increase its competitiveness. The thesis consists of two parts, theoretical and practical. Concepts and methods are defined in the theoretical part, which are applied to the company in the practical part. These methods are PESTLE analysis, industry and competitor analysis, and Porter's 5 forces model, used to analyze the company's environment, and VRIO and financial analysis, used to analyze internal resources and capabilities. Based on the knowledge and results from the performed analyzes recorded in the SWOT analysis, recommendations will be evaluated for the company at the end of the thesis.